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11月30日晚11時，文縣祁連山水泥有限公司（以下簡稱文縣公司）水泥窯按照甘肅省2021-2022年度錯峰生產工作計劃要求，主動停窯檢修。從今年2月23日執行完上一個年度錯峰生產任務后開始投料運行算起，文縣公司水泥窯連續安全平穩運轉281天，相當于一秒未停地運轉了生產周期意義上的一整年。這不僅再次刷新甘肅祁連山水泥集團股份有限公司（以下簡稱祁連山水泥）系統的最好紀錄，也創造了全國同行業此項指標屈指可數的亮麗成績。

從2016年的88天到2021年的281天，4年多的時間里，祁連山水泥回轉窯運轉率穩步提高，連續實現5次突破，115天、122天、141天、162天、281天。這一連串數字的更迭躍升，展現的是祁連山水泥近些年來深入貫徹新發展理念，堅定不移執行中國建材集團戰略愿景、不斷提升綜合管理運營水平、穩步推進高質量發展的顯著成效。

尤其今年以來，面對宏觀經濟下行壓力加大、市場需求收縮、煤炭價格暴漲及所在地區疫情反復等錯綜復雜的局面，祁連山水泥始終保持定力，堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調，以供給側結構性改革為主線，不斷加大科技創新投資力度，進一步增強企業的內生動力和核心競爭力，同時，以對外堅持引領行業健康有序發展、對內堅持對標對表的一系列有力舉措，向社會遞交了一份高質量發展的“祁連山答案”。其中，文縣公司水泥窯運轉率創歷史新高，并提前36天全面完成全年產銷、利潤等各項任務指標，即是祁連山水泥整體各項經濟技術指標持續優化背景下的一個具體案例和亮點。

對標對表 向一流水平看齊

近年來，祁連山水泥大力實施“對標”管理，對照一流找差距、對照先進找短板、對照自身找弱項、對照業績找突破，培育和形成了力爭上游、只爭朝夕的良好風氣，推動各項工作全面提升、全面進步。開展對標管理，將系統內各個子公司放在一張表內進行對比分析，找差距、析原因、明方向、定措施，實現問題導向和目標導向相統一，達到短板逐漸補齊，優勢不斷放大的目的。大家紛紛以系統內的領跑者為目標，不斷激發自身動能，達到跟跑、并跑、最終實現超越、成為新的領跑者。文縣公司窯運轉取得新突破，其中一個原因就得益于對標對表活動的深入推進。

放在祁連山水泥系統，文縣公司“先天不足”的劣勢很明顯：無論在生產環境、設備選型，還是地理位置、隊伍素質等方面，都屬于最薄弱一方，競爭后勁嚴重不足。盡管從民營企業轉型為國有資產控股、民營參股的企業后，借助祁連山水泥良好的管理優勢、資源配置優勢等，在技術改造、工藝優化、信息化建設等方面做了不少工作，但是，進步的速度仍然相對緩慢。在祁連山系統企業歷次開展的對標對表活動中，文縣公司鮮有亮點出現，綜合排名也總是位居他人之后。對此，文縣公司重視每一次對標對表的原因，從對比數據發現短板弱項，從比對結果中找尋努力的方向，從原因分析中制定突破措施。認真開展“水泥窯連續運行登臺”“促提升、降成本”、設備維護管理“五手”競賽等活動，全力攻克一個個制約生產經營的瓶頸和難題，并在今年上半年祁連山水泥半年度工作會和上半年對標匯報會結束后，迅速對比與兄弟企業、與自己同期的各項數據，不僅重新設定了回轉窯連續運轉超過162天的目標值，還量身打造了一套穩產、高效、穩增長的“組合拳”。通過開展中控操作、質量控制、電、鉗、焊和巡檢等六個工種的技能比賽，掀起“學技術、學業務、練本領、強素質”的熱潮，使職工隊伍綜合素質更硬，保障能力更強。同時，著力在原煤質量上狠下功夫，千方百計組織高熱值原煤進廠，提高水泥窯煅燒能力，確保各項生產經營指標穩步提升，“兩磨”的咀嚼和消化功能被調整到最優，最大程度地實現了產銷無縫對接。經營方面，遵循“價本利”經營理念，積極在隴南區域落實精益競合戰略、效益優先、保證市場份額的經營原則，為文縣公司創造了良性市場競爭環境，穩固了祁連山水泥的核心利潤區，實現了經營業績持續向好。

“三精管理” 促進質量與效率之變

中國建材集團的“三精管理”原則是推進和提升企業管理效能的制勝法寶。近年來，祁連山水泥建立起精細管理輻射基層、指標落地實際參數的多維度評價體系，并堅持開展半年一次的綜合檢查評比，優化專業檢查和考評標準，以自我革命的氣魄創造性推進“三精管理”走深走細，從而使企業整體運營質量不斷提高，主要經濟技術指標持續優化。

從文縣公司來看，在深入貫徹“三精管理”的過程中，今年年初，企業確立了以提高設備可靠性為目標，以設備全生命周期管理為抓手，推行“標準化檢修數據庫”“全優潤滑”及“專業診斷”等核心措施，堅持“補短板、消隱患、優設備、降能耗、精管理”的工作方式，并將“物聯網”技術應用到生產設備監控中，力爭實現設備運行信息共享、流程規范。其中，“標準化檢修數據庫”是借助微信小程序，將每次檢修時的項目來源、檢修準備、安全技術交底、過程質量、進度驗收、跟蹤驗證、總結評估等設備檢修全流程等數據和情況進行匯總存儲，為下次檢修工作提供重要依據，極大地提高了巡檢和檢修效率，節約檢修費用，提高了設備運行質量。企業還圍繞設備管理關鍵環節，優化人力資源配置，強化激勵考核機制，深度激發各方面的積極因素，實現了由“粗放型”管理向“集約型”“精細化”的持續轉變。管理的進步，為運轉率的提升打下堅實基礎。

科技創新 賦能企業核心競爭力

對于水泥企業而言，水泥窯就像企業的“心臟”，其連續安全運轉的好壞，決定了企業全年生產經營、內部管理等主要經濟技術指標的優劣。經過幾年的探索和實踐，祁連山水泥從加強設備管理、加大技術改造、強化創新驅動等方面齊頭并進，牽住了制約企業高質量發展的“牛鼻子”，徹底扭轉了之前設備臨停次數偏多的不良局面。

在此有利形勢下，文縣公司上下逐漸凝聚了一個共識，確定了兩個努力方向。一個共識，即設備穩定運行是企業走高質量發展道路的關鍵。兩個努力方向，即要想方設法把制約運營質量的一個個痛點，變成改革創新的一個又一個重點；要把職工內生的動力激發出來，變成干事創業的精氣神。經過近3年的努力，文縣公司創新戰略取得重要突破，已累計獲得授權專利24項，其中發明專利2項、實用新型專利22項。2020年公司新申報專利12項，其中發明專利5項、實用新型專利7項。企業先后榮獲國家“高新技術企業”稱號、取得“知識產權管理體系認證證書”、被認定為“甘肅省科技創新型企業”。科技創新成果快速轉化為現實生產力，促進了運營指標的穩步提升。通過實行水泥窯窯頭、窯尾排風機變頻改造，節電率分別達39%和42%；將高溫風機和循環風機改造為高效風機后，電流分別下降了10A和6A左右，節電率分別達17.5%和11.5%；通過分解爐、鵝頸管、三次風管及彎頭、四級旋風筒和五級出口管道擴徑改造，大幅度降低了系統阻力。據估算，文縣公司通過各項技術改造每年節約成本約260萬元，通過發明創造、專利授權累計節約資金約628萬元。

隊伍建設 激發企業內生動力

開展成本壓降獎勵、超額利潤分享等正向激勵方法，強化績效激勵的導向性、公平性、合理性……祁連山水泥實施的一系列措施，讓職工在敬業奉獻、銳意進取中獲得感更多、安全感更強、幸福感更真，干事熱情更加飽滿，奮斗姿態更加昂揚。

具體到文縣公司，過去，由于經濟效益狀況不佳，職工收入受影響，職工的干勁、闖勁、拼勁自然不足。對癥下藥，企業將職工隊伍建設列為重中之重，堅持從管理人員抓起，通過發揮黨員干部和業務骨干的先鋒模范作用，引導全體職工把思想凝聚到企業發展上。同時，堅持在實戰中鍛煉和選拔干部，僅今年就從一線選拔了4名“80后”“90后”的技術骨干進入中層管理人員隊伍，從而極大激發了大家不甘落后、力爭上游的工作熱情。企業還抓住“我為群眾辦實事”實踐活動契機，摸清職工需求，列舉出12項“辦實事”清單，通過積極協調多方資源、統籌各方力量，著重解決了日常就餐、公寓熱水、如廁等職工最關切的操心事、煩心事，大幅提升了職工的幸福感、獲得感，激發了職工干事創業的積極性。今年國慶小長假，為保證水泥窯穩定安全運行，鉗工班班長張科毅、新入職的員工田苗、生產部機械維修工劉旭東等多名職工主動請纓，放棄節假日休息，留在崗位工作……

黨建引領 匯聚蓬勃的精神力量

黨建引領是國有企業的獨特優勢，是點燃企業高質量發展的“紅色引擎”。祁連山水泥緊密結合新時代黨的建設總要求和企業實際，踐行中國建材集團“1345”黨建工作體系，大力推進一系列特色工作：“黨建+”活動、“特色黨建工作品牌創建”活動、“黨建示范單位”建設工程、“標準化黨支部”建設和“五硬”黨支部建設等一系列綱舉目張、同頻共振的黨建活動，引領生產經營、隊伍建設、內部管理、黨的建設等工作晉檔升級，讓企業呈現出一派昂揚向上、只爭朝夕的奮進狀態，也創造了中國建材集團乃至全國水泥行業先進黨建水平。

作為祁連山系統內為數不多的民營參股、國有控股企業，文縣公司在引入祁連山水泥經營理念、管理模式的同時，也將黨建紅色基因和企業文化底蘊融入企業血脈，這為公司的一步步成長壯大積蓄了強大后勁，注入了持久活力。特別是今年，文縣公司各級黨組織緊緊圍繞慶祝中國共產黨成立100周年主題主線，以黨史學習教育為抓手，深化和創新具有文縣公司特色的“黨員先鋒隊”活動，踐行“讓鮮紅的黨旗插在公司各項工作的最前沿”的諾言，黨建對生產經營、內部管理的保障促進作用更加明顯，在高質量黨建引領下，企業煥發勃勃生機，走上高質量發展的道路。

山登高處氣象新，風行大野滿目春。文縣公司取得的成績，僅僅是祁連山水泥高質量發展的一個折射點。今后，祁連山水泥必將緊緊圍繞中國建材集團“4335”指導原則，主動適應新發展常態，自覺踐行新發展理念，努力適應新發展格局，以更大決心迎接挑戰，推動企業闊步邁入高質量發展新階段。

（本文刊登于《中國建材報》2021-12-22 頭版頭條）