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　　國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席董樹奎，中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德，駐集團監(jiān)事會18辦副主任李金鳳，國務(wù)院國資委紀(jì)委監(jiān)察一室主任袁先立；集團董事長譚仲明，黨委書記于世良，總經(jīng)理劉志江，外部董事楊育中、張來亮、張秋生，副總經(jīng)理張海、李建倫、于國波，集團黨委副書記、紀(jì)委書記張江，集團總會計師徐衛(wèi)兵，集團黨委常委、中材股份總裁李新華；中國建材報社總編輯孟憲江、中國建材雜志社副總編輯韓翠瀛等出席會議。董樹奎、喬龍德、譚仲明在會上作重要講話，于世良主持會議，劉志江作工作報告。

　　董樹奎在講話中說，2011年，中材集團中材集團認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委提出的“一大目標(biāo)”、實施“五大戰(zhàn)略”和加強“三大保障”的工作要求，積極完善治理結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進管理體系建設(shè)，優(yōu)化資源配置，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，各項工作都取得了新的成就。董樹奎說，中材集團在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢比較復(fù)雜困難的形勢下，繼續(xù)保持了規(guī)模效益穩(wěn)步提高，在中央企業(yè)中，是平穩(wěn)較快發(fā)展并取得較好效益的少數(shù)企業(yè)之一；在實施“走出去”戰(zhàn)略方面，走出了一條成功道路；中材集團堅持發(fā)揮新的引領(lǐng)作用，推動轉(zhuǎn)型升級，提升了企業(yè)價值。

　　喬龍德在講話中說，中材集團從2001年以來，資產(chǎn)總額增長了13倍，營業(yè)收入增長了29倍，利潤總額增長了56倍，是一個成長型、良性循環(huán)發(fā)展型和速度效益型的企業(yè)集團，2011年的主要成績表現(xiàn)在三個方面，一是科技創(chuàng)新投入加大，成果顯著；二是經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持了速度效益型而且又有增長；三是國際市場占有率保持全球第一，而且有新的拓展。喬龍德希望中材集團在中國建材企業(yè)中樹立一個發(fā)展樣板，當(dāng)好排頭兵，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　譚仲明代表集團董事會作了題為《和諧發(fā)展做強做優(yōu)，奮發(fā)有為扎實工作，全力向具有較強國際競爭力的企業(yè)集團邁進》的重要講話，講話客觀總結(jié)了2011年主要工作成效，全面分析了2012年形勢與任務(wù)，提出了2012年集團工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作任務(wù)。

　　譚仲明指出，一年來，在集團全體干部職工的共同努力下，各項工作都取得了較好成績，主要有以下五個方面：一是進一步完善董事會運行機制，不斷提高科學(xué)決策水平；二是高度重視戰(zhàn)略研究，不斷引領(lǐng)著集團健康發(fā)展；三是切實抓好預(yù)算及經(jīng)營目標(biāo)管理，穩(wěn)步提高了經(jīng)濟效益；四是堅持持續(xù)創(chuàng)新和風(fēng)險管控，保障了集團穩(wěn)健發(fā)展；五是加快企業(yè)改革與重組步伐，不斷優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局；

　　譚仲明強調(diào)：2012年是集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃實施的第二年，是集團建設(shè)具有較強國際競爭力企業(yè)的重要一年。集團的發(fā)展同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，我們要密切關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，認(rèn)真分析研判，把握時機扎實工作，積極應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
　　
　　2012年集團工作的指導(dǎo)思想是：積極落實國務(wù)院國資委總體工作部署，在集團“十二五”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，繼續(xù)堅持“創(chuàng)一流企業(yè)”目標(biāo)，堅持“創(chuàng)新型、國際型、價值型”企業(yè)定位，堅持“高成長型、高回報型、戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)”定位，在不斷鞏固三大主業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，做強做優(yōu)企業(yè)，全力向具有較強國際競爭力的企業(yè)集團邁進。

　　譚仲明在講話中提出2012年主要工作任務(wù)，要重點完成五個方面的任務(wù)：一是堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展；二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，不斷增強發(fā)展活力；三是繼續(xù)做好科技創(chuàng)新工作，切實增加發(fā)展內(nèi)生動力；四是切實抓好管理工作，鞏固提升企業(yè)價值；五是進一步加強黨建和企業(yè)文化工作，為發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境。

　　劉志江代表經(jīng)理班子作了題為《著眼做強做優(yōu)，著力提升效益，加快建設(shè)具有較強國際競爭力的企業(yè)集團》的工作報告。報告回顧了集團2010年在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國際市場開拓、完善治理結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、管理效能提升、黨的建設(shè)工作等六個方面所取得的工作成就，認(rèn)真分析了2012年集團產(chǎn)業(yè)面臨的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境，明確了2012年集團工作的總體要求，提出了2012年集團經(jīng)營目標(biāo)。

　　劉志江在報告中指出，2011年是集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。全體干部職工認(rèn)真貫徹落實董事會各項決策部署，積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，克服重重困難，全力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深化內(nèi)部改革，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，強化管理創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運行，各項工作取得了新的成效，為集團的發(fā)展做出了積極貢獻。

　　劉志江在報告中提出了2012年集團的經(jīng)營目標(biāo)：完成營業(yè)收入700億元，實現(xiàn)利潤總額50億元，力爭實現(xiàn)利潤總額55億元。

　　劉志江在報告中全面部署了2012年的主要工作，他強調(diào)指出，2012年是集團切實推動“十二五”發(fā)展規(guī)劃實施，加快建設(shè)具有較強國際競爭力企業(yè)集團的關(guān)鍵之年，只有進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，，提升質(zhì)量效益，才能實現(xiàn)持續(xù)又好又快發(fā)展。要重點做好六項工作：一是堅持做強主業(yè)，積極推動多元發(fā)展，不斷壯大集團實力；二是擴大實施“走出去”戰(zhàn)略取得成果，持續(xù)增強國際化經(jīng)營能力；三是進一步規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高資源配置效率；四是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)揮科技先導(dǎo)，增強發(fā)展后勁；五是加強管理工作，推動管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化管理水平；六是加強黨建工作，培育企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展氛圍。

　　會上，集團董事長譚仲明與所屬52家單位分別簽訂了2012年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；集團黨委表彰了集團創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”先進集體，并為13家獲表彰單位頒發(fā)了獎牌。

　　最后，于世良代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子作會議總結(jié)。他說，2011年，集團積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，各項工作取得顯著成績，經(jīng)營業(yè)績進一步提升，圓滿完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)和國務(wù)院國資委業(yè)績考核指標(biāo)，實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的良好開局。過去的一年，集團資產(chǎn)規(guī)模大幅提升，綜合實力、競爭能力、抗風(fēng)險能力顯著增強，治理結(jié)構(gòu)逐步完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，科技創(chuàng)新能力凸現(xiàn)，管理效能提高，黨的建設(shè)開創(chuàng)了新局面，隊伍建設(shè)取得了新成效。

　　于世良就部署落實集團決策強調(diào)了四點意見：一是堅定信心，攻堅克難，確保集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施和2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成；二是加強班子建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為企業(yè)做強做優(yōu)的堅強團隊；三是加強黨建工作，把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；四是抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，為集團改革發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境。

　　于世良還就貫徹會議精神提出三點要求：一是要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)傳達(dá)；二是要認(rèn)真抓好貫徹落實；三是要及時報告貫徹落實情況。

　　中材股份高管，駐集團監(jiān)事會18辦工作人員，來自集團78家所屬單位和集團總部各部門負(fù)責(zé)人等200余人參加了會議。

作者：集團文宣部   來源：中材集團