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　　本網訊 7月30日，公司上半年工作會在平涼召開，梳理總結上半年工作，安排部署下半年工作。公司董事長、黨委副書記脫利成作重要講話，總裁劉繼彬代表經營班子作報告，會議由黨委書記蔡軍恒主持。

　　脫利成在講話對公司上半年的運營質量、經營業績、產品銷量、安全環保、黨建工作等五方面給予了充分肯定，同時也指出了存在的問題和不足，分析了公司發展面臨的機遇和挑戰，指明了今后努力的方向。

　　脫利成強調，下半年，公司上下要根據中國建材集團和建材股份的部署要求，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實集團戰略、文化、方針、管理原則和經營措施，堅持以提高發展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，鼓足干勁，力爭上游，全力以赴完成各項目標任務，以優異成績回報股東，回饋社會。

　　脫利成要求，要全面貫徹落實中國建材集團相關會議精神和本次工作會精神，學習、掌握、落實“三精”管理要求，建立三精管理的長效落實機制，加強子公司經驗交流和總結評比，切實推進企業高質量發展。要整合優化謀發展，拓展“互聯網+”思維，深化“水泥+”業務，圍繞水泥主業做文章，謀求新的利潤增長點，持續提升整體實力，提升勞動生產率；要履職盡責保安全，確保把安全穩定作為各項工作重中之重，努力營造安全穩定的環境氛圍。同時，各級領導人員、管理人員要以當前開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，加強學習，加強團結，靠實責任，激發熱情，改進作風，打造具有祁連山特色的懂經營、會管理的干部隊伍。

　　劉繼彬在《報告》中總結了上半年公司生產經營、改革發展、運營管理、黨建工作方面的成績，并對下半年工作提出了具體要求，一要突出效益、精耕細作，重點聚焦經營精益化。要做好五個“堅持”，邁出五個“新步伐”；牢固樹立“從管理到經營”的理念，聚焦市場發力經營；高度關注市場，做有質量的營銷；強化風險防范意識，完善管控機制。二要突出降本、精打細算，深入實施管理精細化。重點做好持續降本控費，優化對標管理，加強質量管理三方面工作。三要突出壓減、精實細嚴，持續推動組織精健化。要常抓不懈“2422”壓減工作；加快推進永固公司清算工作；實現精簡機構、精干人員。四要突出責任、精檢細控，嚴守安全環保基本底線。要堅持強化紅線意識，樹立底線思維；堅持強環保意識，履行社會責任。五要突出智能，精雕細刻，助推企業創新轉型升級。要通過優化專業系統，推進智能轉型，鼓勵內部創新，不斷增強企業核心競爭力。六要突出引領，精心細致，貫徹落實“一本賬”理念。要按照上級黨委要求和部署，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續加強黨的基層建設，不斷深化黨建工作“四化融合”，馳而不息加強黨風廉政建設，切實把黨建優勢轉化為推動企業改革發展的競爭優勢。

　　蔡軍恒在講話中傳達了中國建材集團上半年工作會、2019年“水泥+”工作專題會和“三精管理”專題電視電話會精神，肯定了公司上半年各項工作取得的成績，并就貫徹會議精神提出要求。一要把學習好、宣傳好、落實好本次會議精神作為當前和今后一段時間的重要任務，使公司上下思想上形成共識、工作上形成合力。二要高標準、嚴要求、重實效，努力打造具有行業競爭力的國內一流水泥企業，為公司樹立新的標桿。三要把“三精”管理作為管理提升活動的重中之重，集思廣益，多出經驗，多出成果。要大力推進“水泥+”業務，積極延伸產業鏈條，培育新的經濟增長點，推動企業轉型升級。同時，要求各級黨組織要繼續把服務和保障中心作為黨建工作的主攻方向，著力開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨建特色品牌創建、慶祝建國70周年系列活動、廉潔風險防控體系健全完善、維護穩定、內部巡察等工作，用黨建工作保障生產經營目標完成，生產經營成果來檢驗黨建工作成效，以優異業績向中華人民共和國成立70周年獻禮！ 

　　公司領導班子成員、總部各部門負責人；水泥生產子公司、商砼總公司總經理、黨委書記、分管生產副總經理；商砼公司、銷售公司、張掖巨龍公司總經理；工貿公司董事長、佑安公司總經理共80多人參加會議。（王東 邢彥君 周全忠/報道、攝影）