公司召開2019年上半年營銷專題會
發布日期：2019-08-08作者：jtdqgzb點擊量：5304次
本網訊 7月29日，公司2019年上半年營銷專題會在平涼召開，公司主要領導及相關分管領導參加了會議，會議全面總結了上半年營銷工作，深入分析當前及下半年市場形勢，提出下半年新的營銷奮斗目標，安排部署下半年營銷重點工作。會上，公司領導對2019年上半年營銷工作給予了充分肯定，并對下半年營銷工作提出具體要求。
董事長脫利成指出，下半年水泥市場將會延續上半年的基本態勢，但也存在著很多不確定性，各銷售區域要靈活掌握方式方法，平衡量價關系，突出經營精益化。一要堅持多維度市場競合，努力“提價、保量、保效益”；二要拓展“水泥+”業務模式，以銷售一體化思維探索骨料等其它相關產業發展；三要創新商業模式，實施精細化管理，加強營銷數據應用，防范經營風險；四要彌補營銷管理短板，細化制度流程，建立精益營銷體系。
總裁劉繼彬要求營銷團隊按照半年工作會提出的新目標，積極開展營銷工作，對各區域市場形勢進行科學分析，并對下一步營銷市場操作提出具體指導意見。一要努力提升產品銷量，保持相對市場份額穩定；二要全力穩定市場價格，要求部分區域銷售價格在現有基礎上擇機大幅提價，力爭達到去年同期價格水平；三要分區施策，針對不同的區域市場競爭態勢，采取差異化的營銷策略，提升市場操作和把控能力；四要優化客戶關系，做精做細，重點處理好工程項目與基礎市場的份額比例，維護長期穩定的基礎市場客戶利益，提升企業長遠經營效益。
黨委書記蔡軍恒要求各級營銷人員權、責、利對等，在積極開展營銷工作的同時，加強黨建學習，強化內控體系建設，廉潔自律，嚴格貫徹落實股份公司營銷策略，做好銷售、黨建一本賬。
副總裁羅鴻基對下半年營銷工作進行安排部署，一要保量穩價，除了河西區域其他所有區域以產定銷，但河西的產能利用率不能低于同業；二要有效溝通，加強與同業、客戶、生產公司的溝通，增強互信；三要加強聯動，發揮集團化營銷優勢，有效緩解東西市場不均衡的矛盾；四要主動引領，增強市場話語權，充分發揮市場主導者優勢；五要干凈做事，廉潔從業，打造“忠誠、干凈、擔當”的營銷干部隊伍；六要及早謀劃，提前準備32.5級水泥取消后的產品替換和市場宣傳工作。
在會上，財務總監楊虎、總裁助理李向春從財務和運營方面，對銷售公司提出相關要求和建議。各銷售公司總經理及營銷系統相關人員出席了會議。（南紅兵/報道）
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