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　　本網訊（隋冠男/報道）今年以來，永登公司以推進“三精管理”為抓手，在生產上打好主動仗、在安全上筑牢防洪堤、在黨建上繪就新藍圖，推進公司高質量發展。截止6月30日，永登公司產銷水泥（含商品熟料）分別同比增加82.03萬噸和83.39萬噸。

　　今年以來，永登公司圍繞“抓實生產組織、搭建競賽平臺、夯實安全管理、落實支部責任”四方面開展工作，為實現雙過半奠定了良好基礎。加強錯峰限產期間檢修工作的落實，將檢修設備責任到人，確保檢修質量和檢修后設備運轉周期；嚴抓“跑冒滴漏”治理，通過值班檢查、專業檢查等方式不定期對收塵設備、主機設備漏風點、漏油點進行治理，提升了設備的運行效率，降低了各類消耗。以市場為導向，因需定產，根據中蘭客專鐵路線建設需求，新生產了52.5P.Ⅱ（低堿）硅酸鹽水泥和42.5P.O緩凝水泥品種，提升了公司市場占有率。調整普通、低堿普通及高抗配料方案，改善了調配稱下料不暢情況，三條線出磨生料飽和比合格率同比提高10%以上。永登公司以“三精管理”為抓手，提出了“生產管理精耕細作、成本管理精打細算、專業管理精實細嚴、現場管理精雕細刻、隊伍管理精練細造、安全管理精檢細查、環保管理精防細控”的“七精七細”管理思路。深入開展專項勞動競賽，把勞動競賽貫穿到日常工作當中，用好組合拳、打好主動仗、管好責任田、做出新亮點，以勞動競賽新成果推動公司各項工作取得新成效。積極開展各類安全檢查和隱患排查，落實安全管理制度，通過開展專項檢查和季度安全檢查、節假日隱患排查等，共排查隱患470多項。以安全知識競賽、全員安全考試、總經理上安全公開課、應急預案演練等多種形式，扎實組織開展“安全生產月”各項活動，為公司生產經營筑牢了安全防線。同時，堅持推進黨建工作與生產經營工作相結合，對支委職責進行了細化、量化，支委日常參與部門重點工作計劃、安排、落實，形成了支部工作保障和促進生產工作的良好局面。各基層黨支部（總支）按照制定的黨建品牌創建方案，開展各項活動，質量黨支部開展了“關愛職工，暖心的生日祝福”主題活動，維修黨支部成立了黨員突擊隊，將支部堡壘建到生產和檢修一線。