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　　本網(wǎng)訊 9月5日，公司2019年度生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在嘉峪關(guān)召開。總裁劉繼彬出席會(huì)議并作重要講話，副總裁李生鈺、總裁助理李向春及總部相關(guān)部室、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員共60余人參加了會(huì)議，

　　劉繼彬充分肯定了本次交流會(huì)的成果和近年來技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，并結(jié)合國(guó)家相關(guān)部門對(duì)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)的要求和建議，對(duì)今后水泥市場(chǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，也就如何評(píng)判一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理好壞和成功與否進(jìn)行了系統(tǒng)性的定義和解讀。

　　劉繼彬強(qiáng)調(diào)，子公司要圍繞三精管理進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，練內(nèi)功、強(qiáng)體魄、提素質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)具體提出的生產(chǎn)技術(shù)工作目標(biāo)逐步開展管理提升提效工作。他要求，一要對(duì)照九大“KPI指標(biāo)”“六星企業(yè)”“三精管理”等經(jīng)營(yíng)理念和管理要求，強(qiáng)化管理提升工作；二要從生產(chǎn)技術(shù)管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想理念，加快數(shù)字化、智能化的技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程及管理及操作水平，進(jìn)一步提升和改進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)和降低制造成本；三要加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，挖掘現(xiàn)有技術(shù)成果并積極申請(qǐng)專利成果，爭(zhēng)創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四要積極發(fā)揮好集團(tuán)的集合效應(yīng)和平臺(tái)作用，集中公司優(yōu)勢(shì)人力資源對(duì)子公司運(yùn)行中的問題進(jìn)行會(huì)診，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，尋找解決辦法，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)提升運(yùn)行效率，促進(jìn)生產(chǎn)效率和效益的提高；同時(shí)子公司也可以根據(jù)自身的問題和不足，主動(dòng)提出申請(qǐng)集團(tuán)給予會(huì)診、分析和改進(jìn)。

　　李生鈺指出，本次生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)就是相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的過程，通過對(duì)比總結(jié)形成比學(xué)趕超的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，通過交流學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查和系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)，找出問題差距，予以徹底解決和改進(jìn)。對(duì)此，他要求，一要將大的改造轉(zhuǎn)向小改小革，深挖細(xì)掘，同時(shí)重視對(duì)先進(jìn)管理工具的充分挖掘和應(yīng)用，優(yōu)化改造效果，將技術(shù)改革的最大潛能發(fā)揮出來；二要借助能源管理系統(tǒng)，把對(duì)工序電耗的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)設(shè)備系統(tǒng)的管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煤耗和綜合電耗依然偏高的工藝系統(tǒng)進(jìn)行攻關(guān)，尋找改進(jìn)的突破口；三要抓緊完善技術(shù)創(chuàng)新體制，對(duì)顯著成果要善于總結(jié)和收納，加大創(chuàng)新力度和投入，尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

　　會(huì)上集中開展專題交流發(fā)言,14家子公司就生產(chǎn)管理效率提升、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、智能生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和科技成果管理等方面提供了16篇專題交流材料。（王艷娟 李永睿/報(bào)道、攝影）