成縣公司提前50天完成全年產銷任務
發布日期:2019-11-13作者:jtdqgzb點擊量:8880次
本網訊(記者 路詠梅)截止11月4日,成縣公司生產水泥237.66萬噸,銷售水泥(含商品熟料)250.43萬噸,提前50天完成全年水泥產銷任務目標。
今年以來,成縣公司全面落實“三精管理”, 梳理、完善規章制度和操作規程,修訂、完善了安全、設備、工藝、電氣等專業的管理制度和操作規程; 加大職工隊伍技能素質提升工作,開展操作員“每人一課”體驗式授課、電氣維修員分享經典案例、崗位巡檢工進維修車間實操培訓等高密度、傾向性、特色性的職工技能培訓,持續提升職工的崗位技能和水平;加強兩級管理人員履職擔責、化解風險能力,召開“三精管理”研討會,動態調整各類會議召開的內容和方式,引導現場檢查整改的關注點和執行力,將“三精管理”理念深化于心,外化于形;每周召開一次專業委員會例會,每月組織一次現場專業檢查,制訂檢查標準,跟蹤落實問題,形成閉環管理,持續提升現場管理能力和水平,維護正常的生產運營秩序;設立巡檢、潤滑、收塵維護專員,形成專業巡檢、專項檢查與專業診斷聯動機制,對大型主機設備進行在線狀態診斷,定期適時跟蹤監測分析;大力實施技術改造和工藝優化工作,保證設備穩定、正常運行,主機設備綜合可靠性全部保持在99.6%以上,為順利完成全年產銷目標打下堅實基礎。
今年以來,成縣公司全面落實“三精管理”, 梳理、完善規章制度和操作規程,修訂、完善了安全、設備、工藝、電氣等專業的管理制度和操作規程; 加大職工隊伍技能素質提升工作,開展操作員“每人一課”體驗式授課、電氣維修員分享經典案例、崗位巡檢工進維修車間實操培訓等高密度、傾向性、特色性的職工技能培訓,持續提升職工的崗位技能和水平;加強兩級管理人員履職擔責、化解風險能力,召開“三精管理”研討會,動態調整各類會議召開的內容和方式,引導現場檢查整改的關注點和執行力,將“三精管理”理念深化于心,外化于形;每周召開一次專業委員會例會,每月組織一次現場專業檢查,制訂檢查標準,跟蹤落實問題,形成閉環管理,持續提升現場管理能力和水平,維護正常的生產運營秩序;設立巡檢、潤滑、收塵維護專員,形成專業巡檢、專項檢查與專業診斷聯動機制,對大型主機設備進行在線狀態診斷,定期適時跟蹤監測分析;大力實施技術改造和工藝優化工作,保證設備穩定、正常運行,主機設備綜合可靠性全部保持在99.6%以上,為順利完成全年產銷目標打下堅實基礎。
上一篇:圖片新聞
下一篇:聚焦管理提素質 拓寬思路增效益——成縣公司抓創新促落實保運營