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    本網訊（記者  王麗紅）漳縣公司一直將安全文化建設做為企業文化建設的重要構成來抓，通過創新文化載體，不斷激發員工活力，著力構建從文化建設到管理體系，從理念思想到實際行動全方面的安全文化，實現與安全生產的同頻共振，筑牢企業安全生產的堅強防線。
    漳縣公司堅持“安全質量標準化，安全管理明細化”的奮斗目標，本著從安全意識上求新、安全責任上求真、安全管理上求實的宗旨，著力強化安全文化創建工作，全力打造安全文化管理體系，為安全生產筑起堅實屏障。重點做好組織建設規范化、宣傳形式多樣化、職工培訓系統化、疾病防控立體化、群眾活動實效化、后勤服務貼心化為主要內容的“六化建設”工作,把安全文化建設的著力點放在基層、班組和現場，放在提高安全主體意識上。通過教育、引導、獎懲、營造氛圍等手段，不斷提高員工安全素養、安全意識，自覺地規范其行為，使安全管理水平上升到“人本管理，理念管理”的境界。開展每周聽一首安全歌、看一部安全教育片、學一個安全典型案例為內容的“三個一”活動，讓員工在潛移默化中接受教育，受到警示，并自覺在工作中規范行為，確保安全。
    制度是行動的支撐。漳縣公司在安全文化建設過程中，將完善各類機制建設作為一項重點內容，切實發揮各類制度在安全生產中的保障作用。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責、盡職免責”的剛性要求，認真落實各級安全生產責任，制定《安全生產和職業衛生責任制》，明確“由誰干、何時干、干什么”。建立健全黨支部、黨員參與安全管理的各類機制制度。依托“創建六型特色黨支部，爭當品牌黨員”活動，緊貼安全生產這個中心，建全了勞動防護用品管理制度，“黨員身邊無‘三違’、無事故、無隱患”，“黨員亮身份、作表率、人人爭當安全監督員”等機制。建立完善紀檢監察、安全管理部門聯動機制。對未執行“三走到三必到”的黨員干部進行嚴格考核，有效堵塞了由于干部麻痹大意、安全不作為造成的安全漏洞，實現了安全的常態化管理。創新管理機制。開展了聯系點領導與基層支部負責人談心活動、與安全生產部門結對子“六個一”等活動，進一步提升政工人員的綜合素質，找準黨建工作與安全生產的切入點、結合點。
    文化是導向，是軟約束和軟規范。漳縣公司安全文化建設中，通過“三項措施”，強化文化引領，保障安全生產，實現了安全文化建設的再提煉、再提升。開展親情文化建設，圍繞“創建六型特色黨支部、爭當品牌黨員”活動，著力打造“家”文化建設，建設了“溫馨之家、平安之家、奮進之家、和諧之家、責任之家、廉潔之家”，使職工與企業形成了緊密的利益共同體、命運共同體和責任共同體。開展行為文化建設，圍繞“發于心、守于規、見于行、成于風、益于企”的要求，規定公司班子成員做到“逢會必講安全、現場必查安全、帶頭參與安全、遇事必究安全”；管理層做到“強化自身知識和技能，強化員工安全意識，深入現場檢查安全情況，帶頭參與安全建設”；員工層做到“全員參與隱患排查治理，接受安全教育，熟知應用崗位操作規程”。完善培訓體系，拓展職工學習途徑，豐富職工學習內容，持續開展“管理人員上講臺、培訓到現場”、“班前15分”、“輪講課堂”等形式多樣的培訓，推進從業人員素質提升。
    漳縣公司在安全文化建設中，牢固樹立“以人為本，滿足需求”的理念，始終把做好廣大職工安全思想教育作為服務企業安全生產工作的切入點和落腳點，確保實現公司安全生產的長治久安。