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    本網訊（記者 王 普）為確保二季度生產經營平穩開局，青海公司提前謀劃，認真落實，為公司生產經營工作做好準備。
針對公司年輕職工較多的實際情況，為做好年輕職工的業務培訓和教育工作，公司嚴格執行教育培訓計劃，逐級落實業務能力教育培訓工作，重點宣貫公司生產的重要性及生產設備操作規程，提高職工的操作技能和生產意識。擬定了《二季度生產運行任務》，落實設備保養檢修措施，成立專項檢查組，定期組織對生產任務落實情況進行檢查。合理安排窯、磨系統的巡檢和維護工作，重點對主機設備稀油站冷卻裝置的進、出水管道及換熱區進行檢查和清洗保養，確保其冷卻效果良好。根據設備的運行特點及時對設備易損部位進行梳理，形成預警機制，安排專業技術人員加大在線設備監控巡檢頻次，確保設備受控可靠運行。
    針對露天作業制定了一系列生產保障措施，合理調整工作時間，將鉆機作業、手風鉆作業、爆破等露天作業時間向早晚兩端延伸。抓好破碎站管理，加強在線運行設備冷卻水泵和片式交換器的維護保養，增加巡檢頻次，確保主電機的安全運行。電氣專業人員對電葫蘆、卸車機供電滑線的間隙進行調整，避免因溫度高導致滑線受熱膨脹被拉傷而影響設備的正常運行。成立了工程機械安全領導小組，明確職責，責任到人，每天安排專人檢查裝車設備設施，及時維護保養包裝機，統籌安排水泥粉磨和包裝工作，確保滿足水泥出廠要求。在抓好疫情防控、職工防護、防疫物資儲備、安全管理等工作的同時，大力開展安全培訓、考試考核、人員安全行為管理等工作，查找生產現場安全隱患，并組織人員定期清理現場衛生和排水溝，營造出人人關注安全生產的良好氛圍。加大對辦公場所、職工宿舍、食堂、衛生間等重點公共區域消毒，保證工作場所、生活區域時刻處于受控狀態。
    加強原材料市場調研，及時掌握市場信息，根據生產情況，做好原煤、粉煤灰、黏土和石膏等重點原燃材料的供應洽談，保證生產原材料供應。全力貫徹落實上級黨組織和公司黨委的年度安排部署，抓好“黨建+”、黨內主題實踐活動、主題勞動競賽活動和黨建示范單位創建等重點工作。持續做好職工、外協人員和拉運水泥車輛司機進出廠檢測登記工作，確保疫情防控和黨的建設工作齊頭并進。