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　　本網訊 日前，成縣公司采取多種措施，向2號水泥窯連續運轉100天的目標沖刺。

　　上半年，成縣公司根據職代會“以穩為基，以實為主”的工作理念，開展“水泥窯連續運行100天”勞動競賽活動。各職能部門通力合作，深入研究，加強管控，解決瓶頸制約問題；熟料部放管結合，橫向配合，績效激勵，充分調動全員工作積極性和主動性，為水泥窯安全、高效、平穩運行打好基、鋪好路。

　　2號水泥窯液壓站故障和生料磨選粉機故障，分別占到水泥窯故障停機率的85%和10%，利用錯峰生產設備大整修的有利時機，成縣公司下大力氣排查問題，充分利用新技術新材料，對故障關鍵點進行維修和改造。嚴把耐火材料的入廠驗收關和砌筑監督關口，生產管理處專業技術人員開展走動式管理，嚴格執行專業潤滑和專業巡檢制度，做到把脈準、問題清、維修到位，為水泥窯“強筋健骨”“穩步快跑”提供保障。

　　熟料部將勞動競賽活動與“7+5”組織生活模式充分融合，以“黨員樹先鋒、骨干擔責任、員工爭優秀”為抓手，開展劃分黨員責任區、簽訂公開承諾書、崗位間交流補位等活動，層層分解指標，靠實責任。鼓勵和支持技術人員通過技術改造提升設備運行能力。前后實施了二線篦冷機一、二室冷卻風道改造等5項小改小革項目，對提高水泥窯臺時產量、降低能源消耗、改善現場環境發揮了重要作用；開展“紅旗設備”評選活動。在設備掛牌管理的基礎上，制訂評選辦法，每月評選獎勵，貼流動紅旗，引導職工用愛心、責任心去精細檢查和維護保養設備；每月召開操作員交流會，剖析問題，提出措施，并通過“對指標、比貢獻”勞動競賽活動，大幅提高操作員發現問題、解決問題的能力。

　　“眾人劃漿開大船”。熟料部定期召開部門會議，持續宣傳“大河有水小河滿”的道理，結合2016年度績效獎勵的兌現，進一步印證“勞有所得，多勞多得”的分配辦法。并通過打破崗位、專業階限，及時補位救急、拉大收入差距等辦法，形成有問題集體解決，崗位間互相幫助，有貢獻及時獎勵等工作氛圍，職工遵章守紀、敬業愛崗，及時發現并有效解決問題成為新常態，全員齊心，為2號水泥窯“跑”得更穩、“行”得更遠，保駕護航。（路永梅）