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　　1995年，剛畢業(yè)的我懷揣著夢想與激情，來到永登水泥廠，成為一名國有企業(yè)職工。22年過去了，我從一名青年步入到中年人的行列，我們的企業(yè)也從當(dāng)初的年產(chǎn)水泥80萬噸發(fā)展壯大為目前水泥產(chǎn)能 2800萬噸、商砼產(chǎn)能635萬方，產(chǎn)品銷售甘、青、藏三省區(qū)主要水泥市場的大型上市公司。其間，我參與了永登水泥廠的股份制改革發(fā)展、平?jīng)龉镜慕ㄔO(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，目睹了企業(yè)的起起落落，我深深地體會到，一個企業(yè)只有緊扣時代脈搏，緊跟時代步伐，依靠改革，大膽創(chuàng)新，才能持久的生存和發(fā)展，才能立于不敗之地。

　　永登水泥廠經(jīng)歷了多少改革，現(xiàn)在可能沒人能說得清楚，但要說力度最大、改變最多、效果最好的還是要數(shù)股份制改造。1996年6月27日，“祁連山”股票在上海證券交易所公開發(fā)行，為企業(yè)募集了第一筆資金。同年7月8日，“甘肅祁連山水泥股份有限公司”創(chuàng)立大會在永登水泥廠召開，標(biāo)志著“甘肅祁連山水泥股份有限公司”正式成立，永登水泥廠邁出了改革發(fā)展中最堅實(shí)的一步。依托上市公司的有利條件，祁連山從此步入了發(fā)展的快車道，公司積極實(shí)施“突出主業(yè)，做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略，先后在永登本部建設(shè)了三條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，收購了武山、大通河、酒鋼宏達(dá)等水泥企業(yè)，同時積極實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)?、青海、甘谷、文縣、漳縣、古浪等地建成了新的水泥生產(chǎn)線。公司的快速發(fā)展與當(dāng)初選擇現(xiàn)代企業(yè)制度改革有著密不可分的關(guān)系，上市公司市場融資能力為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的資金支持，股份制企業(yè)的管理模式也為公司注入了新的生機(jī)和活力，可以說，沒有永登水泥廠當(dāng)初的股份制改革，就沒有祁連山欣欣向榮的今天。

　　平?jīng)龉臼枪煞莨咀叱鲇赖潜静?，?shí)施跨地域發(fā)展邁出的第一步，我本人也有幸成為平?jīng)龉镜囊幻毠?。平?jīng)龉咀?004年底建成投產(chǎn)以來，不斷取得良好成績，為股份公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，特別是在2008年、2009年，平?jīng)龉緦?shí)現(xiàn)利潤2.15億元，在公司系統(tǒng)發(fā)揮了主力軍作用。后來，海螺水泥進(jìn)駐平?jīng)?，成為平?jīng)龉緩?qiáng)勁的競爭對手。平?jīng)龉疽环矫鎸?shí)施差異化戰(zhàn)略，發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，走產(chǎn)品多元化道路，開拓產(chǎn)品市場，一方面大力開展挖潛增效、節(jié)能降耗工作，在降低生產(chǎn)成本上下功夫。公司先后對水泥磨、水泥窯、生料磨等主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，電耗、煤耗等主要消耗指標(biāo)大幅下降，有些指標(biāo)已經(jīng)超越了競爭對手。同時，平?jīng)龉具€廣泛發(fā)動職工群眾，開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，使設(shè)備運(yùn)行更加順暢。2016年，公司水泥窯連續(xù)運(yùn)行88天，創(chuàng)祁連山系統(tǒng)新記錄?，F(xiàn)在，平?jīng)龉具€積極尋找新的利潤增漲點(diǎn)，公司骨料生產(chǎn)項(xiàng)目年內(nèi)即將投產(chǎn)運(yùn)行，產(chǎn)生新的效益。

　　60年，滄海桑田，風(fēng)云變幻，60年，歷久彌堅，歷久彌新。祁連山人始終秉承創(chuàng)新思路、改革發(fā)展的思想理念，腳踏實(shí)地地把做大做強(qiáng)的目標(biāo)融入到每一項(xiàng)具體工作中，今天的祁連山集團(tuán)巳經(jīng)成為西北地區(qū)一艘水泥航母，煥發(fā)著勃勃生機(jī)，為實(shí)現(xiàn)光輝燦爛的“祁連山夢”破浪前進(jìn)?！踔苋?/div>