一場深刻的蛻變——蘭州商砼公司跑冒滴漏專項治理活動綜述
發布日期：2016-11-28作者：jtdqgzb點擊量：3554次
十月份，蘭州商砼公司開展了“設備見本色、現場保清潔”勞動競賽活動后，經過一個多月全方位、全要素的現場環境整治和評比驗收，主機設備煥然一新，現場設施干凈整潔，廠區面貌有了較大改觀。11月15日，蘭州商砼公司以這次活動所取得的成效為基礎，緊接著開展為期一個月的“設備保本色、持續護清潔”跑冒滴漏專項治理競賽活動。
轉變觀念促工作。公司把思想觀念的轉變作為本次活動的切入點。用第一階段活動中所取得的成績，來進一步轉化干部、職工的思想意識和觀念，使廣大職工由被動接受逐步轉換到主動作為。“管理者的管理意志和管理理念，將直接影響并決定管理實踐的推進和管理目標的達成”。在總結發言中，各部門負責人的發言內容，都匯集成了這一共同認識。一個多月的治理行動，讓管理人員深刻的感受到了這句話對工作的指導意義。同時，現場環境的改善，也極大的鼓舞了廣大職工的干勁和信心，用大家的智慧和汗水，變“不可能”為“可能”，實現了推進這次專項活動由“點”及“線”再到“面”的擴展。公司上下設備管護、現場管理的觀念發生了深刻的轉變。
美化環境樹形象。為了打好公司當前這場攻堅戰，徹底有效治理“跑冒滴漏”各項問題，讓現場環境變得更加清潔干凈。公司各級領導以身作則，帶領廣大職工繼續發揚活動第一階段所取得的成績和優點，進一步深化治理和現場整頓，根據所劃分責任區域、治理范圍及標準，對難點和死角進行“攻堅”。各部門職工發揚不怕臟、不怕苦、不怕累的精神，分工合作，同心協力，對所屬的責任區域進行徹底清理清掃。生產管理處對所屬實驗區進行了徹底規整，樓道內進行了粉刷，試塊成型擺放區分標號進行了劃分等；商砼部對主機設備進行了徹底清理和重新涂裝；水泥部對庫底風機、空氣斜槽進行了清理和粉刷，對水泥磨房地面重新進行了鋪設。
嚴格管控筑基礎。由于周邊客觀環境的限制，第二階段的活動重點是如何“保持”和“促進”，最終徹底改變以往生產現場臟、亂、差的局面，公司不僅從硬件設施設備上加大了投入，計劃對公司水泥粉磨、商砼生產系統多個點位的收塵系統進行升級改造或更新，對梳理出的跑冒滴漏點進行治理外，還要求各單位強化基礎管理，制定本部門現場管理細則，并重點落實推進。公司成立了督導組和檢查考評組，定期開展專項檢查，制定獎懲和檢查考評辦法，經常跟蹤檢查督導，及時對現場管理閃光點進行評比獎勵，努力做到360度自查，百分百整改，保持環境干凈整潔，設備保持本色，系統更加優化。□ 陳孝政 鄧梁艷
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