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　　近年來，股份公司不斷加強安全生產管理工作，無論是物力、人力，還是財力都投入了很多，但還是存在一些漏洞。本人針對安全生產管理問題進行了思索和探討，分析我們企業目前存在的問題和思想傾向，結合實際制定了應對措施，收到了明顯的效果。

　　當前公司安全管理存在的問題主要有：一是管理方法過于簡單，挫傷了職工的積極性。二是安全投入中只重視硬件設施的投入，對職工安全技能培訓的投入力度不夠。三是現場監護、監管實用性人才缺少，安全管理人員配備不太合理。四是安全風險管理中“全覆蓋、一鍋燴”思想嚴重。

　　針對以上問題，可以從以下四個方面采取應對措施。一是將親情文化融入安全管理工作中，消除職工抵觸情緒。對于違章員工，不厭其煩的向其講明違章條款及其危害，認真培訓和講述正確的操作規程，使違章職工在親情氛圍里收到安全教育；對受到違章處罰的職工，要及時找其談話，做好解疑釋惑工作，在此基礎上，注重因人，因違章性質，到員工所在崗位進行親情回訪，感化職工提高安全認識，自覺搞好安全；三是親情罰金減繳感化，違章職工能正確認識到危害，并在一段時間內沒有違章行為，可視其工作表現返還或減半已經繳納的罰款。二是采取“一周一技”的現場培訓手段，推進安全技能崗位成才。職工安全技能的提升必須遵循客觀規律，不可能在短時間內達到質的飛躍，這就要求我們制定長遠的培訓計劃，要立足崗位責任制度將隱患排查、風險辨識、應急處理、規范操作結合起來逐崗位逐工種策劃技能培訓課題，設計考評方案，形成流程并且固化，把每一位員工在安全操作方面培養成輸入程序的“機器人”。三是重視現場安全管理人員的監督職能發揮，把基層經驗豐富、工作踏實、敢于碰硬的職工選拔補充到安全管理人員隊伍之中，明確其職責就在現場，靠實監護和監管責任，始終做到“哪里有檢修哪里就有安全監護，哪里就有安全監督”。四是建立以危險源等級為依據，劃分的風險控制程序，真正擴大、覆蓋和強調職工面上的安全責任范圍，屬誰控制的由誰負責到底。□隴南公司 王許千