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　　本網訊 為了積極應對日益嚴峻的市場競爭形勢，在激烈的市場競爭中提升公司核心競爭力，調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，優化主要經濟技術指標，多渠道全方位降低產品成本，日前，隴南公司制定了7項降本控費措施，力爭全年降低成本控制費用實現600萬元，確保實現全年利潤總額2000萬元。

　　一是創新思路，大力推廣新技術、新工藝、新材料的應用工作。繼續摸索一號水泥磨陶瓷研磨體的應用，不斷降低水泥工序電耗，力爭全年水泥磨電耗低于33kwh/t。在生料配料中大量使用低價格的粘土，力爭全年使用量達到7萬噸以上。利用碎石代替部分硅粉進行水泥生產，減少硅粉使用量全年達到0.8萬噸以上。二是加大水泥窯技術改造后系統優化調整，降低氨水消耗量。水泥窯技改后不斷優化系統操作參數，通過調整充分利用好分解爐分級燃燒技術，降低氨水消耗量，力爭噸熟料氨水消耗量較預算下降20%，即噸熟料氨水消耗量為1.9kg/t,實物煤耗小于150 kg/t,熟料工序電耗下降1 kg/t。三是深化專業管理，加強預防性維修，提高主機設備運行效率和可靠性。通過不斷深化和加強專業化管理，加大預防性維修，將隱患消除在起始階段，提高主機設備的運行效率和可靠性，進一步降低維修成本，力爭噸熟料、水泥維修成本降低0.5元。四是加大生產協調控制，充分利用“峰谷平”電價政策。加大生產組織協調，合理安排組織生產，力爭原料磨、水泥磨谷電利用率達到95%，進一步降低用電成本，節約費用。五是加強對外溝通協調，合理爭取各種優惠政策，積極爭取環保補助、節能節水所得稅減免等資金落實。六是大力開展修舊利廢、降低成本活動，加強潤滑油品的管理，采取利用濾油機對部分設備潤滑油進行過濾再使用等措施，降低潤滑油消耗。加大對小電機、減速機等設備及部分零件的修復力度，降低維修成本。七是加強進廠物資采購管理，降低采購成本。加大對進廠自采原材料價格控制，嚴格執行質量驗收要求，加大物資采購網上招標，力爭備品配件及其他物資采購費用降低2%,加大原材料供應返程車利用，節約運費。 （馬忠孝）