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　　本網(wǎng)訊 截止6月20日，商砼總公司商砼產(chǎn)銷量分別完成股份公司年度考核任務(wù)和增產(chǎn)任務(wù)的50%以上，提前5天實現(xiàn)了產(chǎn)銷任務(wù)“雙過半”，為圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　今年以來，商砼總公司在全面分析和準(zhǔn)確把握區(qū)域市場形勢的基礎(chǔ)上，以“危中求機(jī)謀生存、舞好龍頭保銷量”為指導(dǎo)，著重從以下幾個方面開展工作：一是分解目標(biāo)、靠實責(zé)任。年初，總公司與各商砼公司簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，將全年產(chǎn)銷任務(wù)分解到各公司。各商砼公司在此基礎(chǔ)上層層分解指標(biāo)，落實到人。各商砼公司合理調(diào)整《單位績效考核辦法》《營銷績效考核辦法》等，通過指標(biāo)合理調(diào)整和轉(zhuǎn)化，為奮力完成年度產(chǎn)銷量指標(biāo)提供制度依據(jù)和內(nèi)生動力。二是分類指導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)。上半年，總公司開展密集調(diào)研，對各商砼公司面臨的市場形勢、訂單狀況、用戶情況等進(jìn)行深入分析。將平安、定西、甘谷、湟中等公司確定為商砼產(chǎn)銷量增長點，重點加強(qiáng)供應(yīng)保障、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)銷對接等方面的指導(dǎo)，千方百計創(chuàng)造銷量增長極。同時，對區(qū)域市場難度較大、完成任務(wù)存在困難的公司進(jìn)行幫扶，在爭取“一個訂單、一家用戶、一次合作“方面精耕細(xì)作，幫助困難單位走出困境。三是聚焦任務(wù)、強(qiáng)化管理。商砼總公司以專業(yè)化考評體系建設(shè)為抓手，積極推進(jìn)商砼系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)專業(yè)化考評體系建設(shè)，通過運營、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、安全環(huán)保、行政綜合管理考評，提升各公司專業(yè)化管理水平。上半年，各商砼公司在努力增加混凝土銷量的同時，還結(jié)合自身實際開展了多項指標(biāo)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本控費活動，為全面完成年度考核任務(wù)雙過半創(chuàng)造了條件。（陳孝政）