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　　本網訊 5月份，永登公司熟料制造成本、水泥制造成本均低于同期水平，創單月歷史最好水平，接近區域內先進企業水平。

　　今年以來，永登公司緊緊圍繞年初職代會確定的緊扣“管控成本費用”這一主線，將提高生產運行效率、降低生產成本、提升管理績效作為提高生存能力的有效措施，大力推進。一是深入貫徹落實股份公司《深化改革與提質增效專項工作方案》，大力開展提產增效節能降耗增收節支專項工作，成立了領導小組和工作組，圍繞提產降耗、降本控費等中心工作，明確目標、靠實責任，橫抓落實、力促實效。5月份，三臺水泥窯臺時產量、實物煤耗、綜合電耗等經濟運行指標與同期相比均得以優化，為公司水泥制造成本創歷史新低奠定了基礎。二是實行大宗原燃材料壓價采購管理。積極加強與股份公司招標確定的原煤、石膏等原材料供應商的價格談判，在中標價的基礎上實現低于中標價采購；三是優化績效考核方案，充分調動全員參與成本費用控制工作的積極性。按照年初制定的公司績效考核方案，將成本費用考核范圍擴大到每一名職工，加大成本費用績效考核比重。開展各類勞動競賽和修舊利廢、開源節流活動，激發職工的工作主動性和積極性。

（ 王鵬起）