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　　本網訊 5月份，古浪公司針對薄弱環節進行短板補齊，通過狠抓管理提升、技術革新等一系列舉措，綜合電耗同比下降4.41 Kw(h/T。

　　今年以來，古浪公司緊緊圍繞全年生產經營計劃，瞄準行業先進水平，倡導“以指標驗證業績”的管理要求，以強化能源管理為抓手，增強全員的經營意識、市場意識、成本意識和競爭意識，持續優化各項技術指標，推動公司生產經營提質增效。一是強化生產組織的協作配合與上下工序間的服務意識，不斷提升生產運營的流暢高效。二是合理安排峰谷限停，嚴格控制主機設備限停次數和時間，避免系統頻繁啟動造成的用電損失，努力實現主機設備的高效運轉。三是加大巡檢力度，確保下料環節的暢通，減少設備空運轉。四是定期檢查密封設施，不斷加強密封堵漏管理。五是加強了對系統用風的管控力度，嚴管空壓機用電。六是定期召開生產運營對標會。尋找差距、找準原因、制定措施，形成PDCA運循環模式。七是出臺了《操作之星獎勵評選辦法》，加大對操作員的激勵約束機制，進一步調動操作員的工作積極性、責任心。（牛亮）