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　　本網訊 9月12日，隴南公司在辦公樓三樓會議室召開2016年上半年工藝設備座談會，總結上半年工藝設備工作，部署下半年工藝設備工作。公司領導曾廷祥、王許千、張殿基和各生產單位及職能部室負責人以及工藝、設備、質量管理專業人員共30多人參加了座談會。

　　上半年，隴南公司嚴格工藝質量管理，加強了煤粉制備質量、生料配料、中控操作等環節的工藝管理，強化了中控窯磨崗位人員日常業務操作指導和崗位技能培訓，針對運行中出現的各種工藝質量問題，及時組織相關專業人員進行專題討論，積極采取應對措施，尤其在石灰石供應不足、質量波動的情況下，大膽嘗試利用浦池溝高鎂石灰石進行配料，有效緩解了公司石灰石供應緊張的被動局面，并通過工藝質量技術的不斷優化，熟料實物強度保持穩定，效果較為顯著。以設備可靠性管理為核心，堅持全員設備管理理念，切實抓好故障管理、專業巡檢、專業潤滑、狀態監測等基礎管理工作，結合新機制運行需要，按照“檢修職能下移，管理職能上移”的原則，修訂完善了11項設備管理制度和6項設備管理細則，使設備管理更具有指導性和可操作性，并逐步向“專業化、精細化”設備管理邁進；編制執行關鍵設備潤滑技術規范，強化對水泥窯、立磨、輥壓機、水泥磨等重點潤滑部位的日常專業巡檢，減少了故障停機，提高了運行效率。上半年水泥窯系統、原料磨和水泥磨可靠性管理在祁連山系統內排名分別取得第一名、第三名的成績。

　　會議要求，下半年一是要加強以“密封堵漏、穩定配料、優化操作”為主的工藝管理，嚴格執行操作規程，提升主機設備精益化操作水平，提高設備運行的連續性和穩定性，為穩定生產、穩健經營提供保障；二要及時準確掌握新型干法水泥生產的新設備、新技術，下大力氣研究解決長期影響和制約生產、工藝、質量和成本等指標進步的“瓶頸”問題，積極探索最佳操作、配料和運行方案，逐步形成標準化管理，保證窯、磨等主機設備滿負荷高效運行。三要加強質量管理，嚴格控制進廠原材料，加強產品、半成品過程質量控制，保證質量檢驗的及時性、準確性和有效性，確保出廠產品質量達到“三一百”要求。四要加強設備管理，以設備可靠性管理為核心，切實抓好專業潤滑、專業巡檢、狀態監測、故障統計分析、預防性維修、檢修質量等工作，有效開展專業巡檢、故障分析和計劃檢修，減少并消除設備的帶病運行，減少故障停機，提高運行效率。五要進一步加強設備現場基礎管理，按照“誰管理、誰負責”“誰污染、誰治理”的原則，加強現場“跑冒滴漏”治理工作，根據治理計劃，專人負責，逐項落實，逐項驗證，徹底治理設備“跑冒滴漏”現象。六要加強專業技術人員的培訓工作，為公司的工藝設備管理工作提供堅實的人才保障。

　　（張小龍 陳天偉）