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　　本網(wǎng)訊 （路永梅 隋冠男 孫光亮 王麗紅 王鵬起 郭阿龍）股份公司上半年工作會議召開以后，各公司迅速行動，以多種形式傳達(dá)會議精神，并結(jié)合實(shí)際制定了相對應(yīng)的措施辦法，確保完成全年工作任務(wù)。

　　永登公司：圍繞“提升管理成效，優(yōu)化運(yùn)營指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本”三大目標(biāo)，制定八項措施開展各項工作。一是加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講和敬業(yè)精神教育，提升職工敬業(yè)精神和競爭意識，引導(dǎo)全體職工轉(zhuǎn)變觀念，力爭各項工作有新的進(jìn)展，提升綜合管理評價排名。二是著力抓好石灰石進(jìn)廠、水泥窯磨的運(yùn)行、過程質(zhì)量控制、裝車過磅和發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的服務(wù)管理工作，充分發(fā)揮公司鐵路專用線和特種水泥的生產(chǎn)優(yōu)勢創(chuàng)造效益。三是開展全員競聘上崗、優(yōu)化績效工資分配、完善內(nèi)控體系建設(shè)和加大中層及主要管理人員效能考核等措施，激發(fā)新活力，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭力。四是制定科學(xué)合理的窯磨操作參數(shù)，加強(qiáng)水泥窯工藝故障管理和密封堵漏治理工作，降低熟料實(shí)物煤耗、電耗，優(yōu)化配料方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量。五是采取措施降低設(shè)備故障率，切實(shí)提升設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行能力，確保三臺水泥窯可靠性達(dá)到96.5%以上。六是著力提升成本費(fèi)用管控水平，推行物資直供和零庫存管理模式，降低大宗原燃材料采購價格和倉儲物資庫存。七是以對標(biāo)為基礎(chǔ)，建立健全成本管控責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，促進(jìn)公司專業(yè)管理水平的提升。八是全力推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建工作。

　　成縣公司：一是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)趕超意識。加大宣傳形勢任務(wù)力度，著力營造風(fēng)清氣正的氛圍，不斷傳遞正能量，引領(lǐng)全員樹立趕超意識。二是推進(jìn)安標(biāo)，縮短腦手距離。一方面加快驗收申報工作進(jìn)度，一方面加強(qiáng)安標(biāo)建立體系的運(yùn)行管理。三是強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，擴(kuò)大市場份額。四是通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控、優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)、加強(qiáng)原材料采購管理等措施，提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)轉(zhuǎn)率。五是加大難題破解，改善經(jīng)營環(huán)境。加快噪音和無組織排放治理工作及礦山道路修建、飲水工程、高壓線路移位、住宅樓建設(shè)用地等工作。六是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　甘谷公司：提出三個“推進(jìn)”確保全年各項任務(wù)指標(biāo)的完成。一是推進(jìn)降本增效長效工作。以“提質(zhì)降耗、降本增效”主題勞動競賽為契機(jī)，大力開展“修舊利廢”、“清倉利庫”等降本增效工作，抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)噸熟料、水泥成本各降低20元/噸的目標(biāo)任務(wù)。二是推進(jìn)管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)周邊企業(yè)、系統(tǒng)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理模式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。結(jié)合安標(biāo)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，積極引導(dǎo)全體職工嚴(yán)查事故隱患、提高自身安全素養(yǎng)，確保安全一級達(dá)標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是推進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作。要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，對職工開展形勢任務(wù)教育，千方百計調(diào)動職工工作積極性。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營工作始終。切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想和組織保障。

　　隴南公司：一要強(qiáng)化“一日無為、三日不安”的危機(jī)意識，切實(shí)增強(qiáng)“千帆競爭、百舸爭流”的進(jìn)取意識，樹立“乘勢而上，奮力追趕”的責(zé)任意識，始終保持昂揚(yáng)向上的朝氣，敢于爭先的勇氣，奮力開拓的銳氣，確保全年各項工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二要本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神做好當(dāng)前各項工作，自覺把高目標(biāo)產(chǎn)生的壓力轉(zhuǎn)化為推動各項工作的動力，努力做到單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流；三要切實(shí)提高執(zhí)行力，對公司的各項工作部署要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性，以“抓鐵有痕，踏石留印”的標(biāo)準(zhǔn)和勁頭，既要抓重點(diǎn)，又要重點(diǎn)抓，切實(shí)把各項工作抓緊抓好抓出生效。四要全面貫徹落實(shí)股份公司工作部署，以降低成本增加效益為根本、以提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量為中心、以提高專業(yè)管理水平為保證，自我加壓、志存高遠(yuǎn)，克難攻堅、扎實(shí)工作，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　平?jīng)龉荆呵袑?shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感。要化壓力為動力，主動作為，真抓實(shí)干，突破制約公司發(fā)展的各項瓶頸，提升公司綜合競爭力。發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管力度，加強(qiáng)部門、班組成本核算，落實(shí)各項指標(biāo)，切實(shí)降低電耗、煤耗成本費(fèi)用。采用新材料、新技術(shù)、新方法等進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，建立設(shè)備管理閉環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)防性維修，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，降低能耗和運(yùn)行成本。深入推進(jìn)安標(biāo)建設(shè)，提高安全管理水平，做好現(xiàn)場整改、制度評審和職工培訓(xùn)工作，并持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)和工作指導(dǎo)。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”教育要求，廣泛聽取職工群眾的意見建議，查擺解決不嚴(yán)不實(shí)的問題。

　　漳縣公司：一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，全體員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)水泥行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，在精細(xì)化管理上下功夫；二是圍繞中心，強(qiáng)化管理，努力提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)營水平。不但要按照“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”的原則加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)而且要加強(qiáng)設(shè)備管理、工藝管理和成本管理；三是要以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，提升職工隊伍的凝聚力和向心力；四是要扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，堅持時間服從質(zhì)量的原則，廣泛聽取職工群眾的意見建議，認(rèn)真查找自身存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的提升和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；五是要積極推行公司人力資源管理工作，充分掌握每名員工的專業(yè)技術(shù)特長，實(shí)現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置，加大績效考核的力度，加快建立健全全面、科學(xué)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)多勞多得，能者上、庸者下、平者讓；六是要加強(qiáng)思想政治工作，把企業(yè)面臨的形勢和困難同職工講清講透，引導(dǎo)廣大職工心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，共克時艱。