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    本網訊 1月22日，公司在祁連山大廈三樓會議室召開2017年度運營對標會，全面總結分析了公司生產運營情況及各專業口運行情況，并對下一步工作提出了要求。公司領導、總部機關各部門負責人、各水泥生產子公司和商砼總公司總經理及分管生產、設備的副總經理，總部機關相關專業管理人員共80余人參加了會議。
    會上，運營管理部、財務中心、建管中心、技術中心、物流供應部、安全環保部通報了各子公司2017年專業管理情況和生產運營綜合評價，對比分析了2017年各專業運營指標。公司總裁劉繼彬逐一進行了點評和總結。
    董事長脫利成在講話中總結了公司2017年各方面工作取得的成績，研判分析了今年所面臨的經濟形勢，并對2018年重點工作進行了部署安排。他指出，這次運營對標的通報是對公司的一次全方位“體檢”，整體上反映出了各個公司的管理趨勢。對標評價是一種主要的管理方式和手段，其目的還在于找差距、比不足、以壓力促動力，更好地優化各項指標，提升整體實力。要深刻認識“數據說話”的內涵，從橫向對比中看到各子公司在公司面上所處的位置，從縱向對比中找出影響指標的癥結所在。要重視成本費用等財務指標指標所反映的情況，通過財務指標來指導生產經營活動。總體來說，2017年公司從五方面取得了良好的成績，一是生產經營成果豐碩，主要經濟技術指標持續優化和提升；二是生產經營形勢穩定，保持了良好的市場占有率，克服了安全環保督查的影響，營造了良好的安全生產態勢；三是各子公司現場管理水平提高，生產技術指標向好發展；四是成本控制取得一定的成績；五是全面完成了中國建材集團下達的各項任務。他要求，一要全面貫徹落實中國建材集團的“十二字”方針和四項原則。二要重點做好提價保量降本的目標任務。三要抓管理防風險、強黨建，全面提升整體管理水平。四要早細精實，干字當頭，早動手、早謀劃，把各項工作落到實處。
    黨委書記蔡軍恒肯定了公司2017年各項工作取得的成績，并要求一要全面貫徹落實好本次會議精神，圍繞公司中心工作，找準努力方向和發力重點，確保完成全年各項任務目標。二要重視抓全面管理，提升公司綜合管理水平。三要以協調發展理念為指導,以新發展理念來統籌構建和諧的企地關系。四要防患于未然，防止老問題抬頭。五要推進水泥窯協同處置城市垃圾和產業廢物，著力提升綠色發展水平。
    總裁劉繼彬總結說，通過本次對標，各專業口對2017年公司生產運營情況以及各專業口的工作進行了專題通報，相信各子公司領導班子成員在對標中都能找到自己單位所處的位置，也能看到取得的成績和存在的差距不足。下一步，各子公司要把落實本次會議精神作為2018年開官工作，抓實抓細抓好，要對照通報的情況，找準自己的優缺點，更好地完成2018年各項任務目標。（張雅妮/報道）

會議現場