永登公司運用績效管理激發隊伍活力
發布日期：2015-10-12作者：jtdqgzb點擊量：2612次
本網訊 今年以來，永登公司加大了績效考核力度，每月按專業、按部門對主要管理崗位以上人員進行績效考評，并將考評結果進行公示，接受全體職工的監督。此舉在職工中引起強烈反響，進一步激發了職工隊伍活力，提升了工作積極性、主動性和創新性。
一是運用績效考核結果展現工作業績。在統計公示的單位績效考核通知單中，將各個單位的績效考核指標得分情況明細予以公示，按照得分情況得出的單位績效工資一目了然。同時按照《設備效能評價管理實施細則》中的運行指標、維護保養、安全環保管理、基礎管理和附加分值等5項評分標準采用評分制，設A、B、C、D四個評定等級。對評價得分在B級以上的設備專責進行相應獎勵，而對評價得分在C級以下設備則進行整改或對設備專責相應考核，力求考核結果真實反映工作業績，全面體現工作成果。通過考核與激勵相結合的機制，充分調動了部門、個人創先爭優意識。
二是運用績效考核結果科學排序。為使月度考核結果有可比性，單位考核得分既有共性的月度重點工作完成情況、6S管理、安標建設得分，又有按各單位職責分工不同相應的統計得分，例如窯、磨平均臺時統計得分，使相應工作職責范圍內的工作成績一目了然；對個人考核得分按水泥生產總量及半成品熟料產量、安標建設監督檢查等指標進行考核，注重部門業績與個人表現相結合，使考核結果既有縱向對比，又有橫向對比，彰顯考核排序的科學性。
三是運用績效考核結果實現評先選優。對中層及主要管理人員根據組織領導和業務工作能力、工作表現和工作業績，實行月考核打分，季個人總結、年考核總評的方式具體考核。考核結果將作為公司選拔任用、職務升降、考核兌現及評先選優的重要依據。這一舉措的實施，極大的增強了中層及主要管理人員的工作責任感、積極性。（鄧昶德）
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