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　　本網(wǎng)訊 10月份，漳縣公司1號(hào)、2號(hào)水泥窯生產(chǎn)熟料分別完成當(dāng)月計(jì)劃111.46 %和114.61 %，運(yùn)轉(zhuǎn)率均在99%以上，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好記錄。

　　今年以來，漳縣公司采取多種措施，提高主機(jī)運(yùn)行效率和質(zhì)量。一是優(yōu)化配料方案、穩(wěn)定原燃材料質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭對(duì)所有物料進(jìn)行分析和配方研究實(shí)驗(yàn)，適時(shí)進(jìn)行配方調(diào)整，有效保證生料質(zhì)量的穩(wěn)定，為窯優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。二是認(rèn)真落實(shí)檢修計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收制度。在年度中修中，各部門詳細(xì)制定檢修計(jì)劃，精心組織實(shí)施，充分溝通協(xié)調(diào)，對(duì)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行了徹底處理，確保了設(shè)備檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。三是持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，全面提高系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。公司定期開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，抓整改、抓落實(shí)，做到“有檢查、有通報(bào)、有考核”，日常維護(hù)到位，排查仔細(xì)，消除潛在隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)設(shè)備巡檢和日常維護(hù)管理，優(yōu)化控制操作參數(shù)。高度重視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)全線生產(chǎn)設(shè)備無盲點(diǎn)巡察和日常維護(hù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，有效保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；各生產(chǎn)部門通過班前會(huì)、專題會(huì)、設(shè)備調(diào)度會(huì)等統(tǒng)一操作思想，規(guī)范操作方法，結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化控制操作參數(shù)，保證了各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。四是注重小改小革，不斷優(yōu)化設(shè)備性能。充分發(fā)揮各崗位人員的積極主動(dòng)性，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中影響效率的問題和現(xiàn)象實(shí)施小改小革，使設(shè)備運(yùn)行性能達(dá)到最佳狀態(tài)。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)指標(biāo)考核，提高執(zhí)行力和工作效率。通過細(xì)化各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)，建立完善的考核機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)抓工作落實(shí)，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展，通過開展班組小指標(biāo)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)提高業(yè)務(wù)技術(shù)和操作水平。（王麗紅）