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　　本網(wǎng)訊 11月2日，古浪公司召開安全專題會議，各部門負責人結合實際，對本部門安全生產工作進行了深入剖析，并制訂了9項措施整治隱患。

　　一是按照“誰檢查、誰簽字、誰驗收、誰負責”的原則，責任單位完成整改后要及時邀請檢查單位與安全環(huán)保處共同進行復查驗證,以形成管理閉環(huán)，對部門、崗位亮點、先進做法要進行獎勵，對工作相對落后的部門、崗位確定合理整改期限，未按期整改的進行嚴肅考核。二是要逐步將安全檢查的重點從物的不安全狀態(tài)向人的不安全行為轉變。重點檢查崗位職工應知應會及檢修工作落實情況。三是要抓好關鍵點，管理好相關方。對于違章現(xiàn)象普遍，作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，安全風險高的相關方，要及時叫停整改或勒令退場。四是要充分借助信息化手段，廣泛開展一對一的內部培訓，提高全員應用安全管理信息系統(tǒng)和BPM辦公系統(tǒng)的實際操作水平，推動公司安全管理轉型升級。五是要切實加強崗位培訓工作。兩級領導班子成員要轉變工作作風，經(jīng)常深入基層一線，與職工面對面交流，手把手培訓，真正提高培訓工作的針對性和有效性。六是各部門主要管理人員要深入班組，分別參加并指導班前會的召開與記錄填寫工作，加快提高班前會的質量，服務公司安全生產工作。七是要突出抓好檢維修作業(yè)安全工作。要嚴格執(zhí)行簽字確認審批制度，嚴格執(zhí)行檢維修作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度和相關安全管理制度，要加大檢維修作業(yè)各項制度落實力度，加大對檢維修過程中違章行為的考核力度，處罰要毫不留情，并嚴肅追責。八是要認真借鑒成縣公司安標創(chuàng)建的成功經(jīng)驗和先進做法，虛心學習,認真請教，加快推進安標創(chuàng)建進度，服務公司安全工作。九是要進一步明確環(huán)保與現(xiàn)場管理責任人，靠實責任，加快解決在環(huán)保基礎管理和環(huán)保設施日常檢查與維護方面存在的問題。對于環(huán)保意識淡薄，全局觀念差的人員，一旦造成嚴重后果，一律嚴肅追責，決不姑息。（張盛得）