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　本網訊（通訊員  史有東）近日，永登公司召開2016年設備管理務虛會，總結2015年設備管理中存在的問題，安排部署2016年工作。

　　會議要求，一是深入推行設備可靠性管理規范工作。認真執行《設備可靠性管理規范》的具體要求，落實巡檢管理五個層次的管控體系，建立巡檢工作量化的考核標準。故障和隱患管理實施ＰＤＣＡ閉環管理的方式，降低主機設備的故障停機次數。二是要抓好制度建設。全面系統的梳理和修訂公司建立的11項設備管理制度和6項設備管理實施細則，各單位要建立完善本單位設備管理的實施細則。三是深入推進設備效能評價工作。進一步落實評價設備的范圍，落實設備機臺、巡檢、維護、維修的責任人，每月定期開展一次設備效能評價工作，不斷改善設備整體機臺衛生和現場運行環境，保證設備可靠運行。四是規劃好冬季設備檢修工作。要把好檢修質量關，明確檢修技術要求和驗收標準，落實檢修責任人，實行設備檢修責任追究制。嚴格執行設備檢修安全管理制度，落實檢修安全確認，試車安全確認等規定，確保檢修后設備的運轉周期。五是加強設備潤滑的專業管理工作。對各級設備管理人員進行潤滑知識的培訓，不斷改善設備潤滑狀況，解決因設備潤滑不良制約設備連續穩定運行的問題。六是嚴格配件的計劃管理，嚴格控制庫存資金的占用。各單位的配件采購入庫金額和領用金額全年不得低于85%。七是堅持不懈的做好設備跑冒滴漏的排查治理工作。開展機臺衛生的治理，徹底清除設備機體和地面、臺面衛生，使設備見本色、地面衛生整潔。集中對陳舊設備殼體、基座進行涂漆刷新，恢復機體原色。各類電器設施完好規范；供油、供水、供暖、供汽管道顏色標示統一，各類閥門標識齊全、清晰干凈。八是對檢修人員實施績效評定，充分調動其工作積極性，對責任心強，完成任務好的檢修人員在績效工資上給予傾斜。九是強化設備停機故障的管理。按照專業管理范疇落實責任人，納入績效考核的范疇，與年底的專業技術人員考核評定掛鉤，實施末尾淘汰機制，實現獎勵和考核并行的管理機制。十是加強對余熱電站的管理。建立余熱電站運行定期操作維護管理規程，并按照管理要求嚴格執行，確保余熱電站安全、高效、可靠運行。十一是加強職工教育培訓，定期組織設備管理人員測評，對低于考評標準的進行考核。十二是堅持設備管理的專業檢查。要制定內部的檢查細則，每月組織專業檢查，評價各個單位的設備和余熱電站專業管理工作的情況。