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　　本網訊 4月15日一早，在青海公司提貨區門口，來自玉樹、果洛等地拉運水泥的車輛排起了長龍；生產車間中央控制室里，4名工作人員在操作臺前聚精會神；純低溫余熱發電電腦控制室里，兩名系統操作員一絲不茍地監控著整個發電系統的正常運轉。熟料部巡檢員康彥久一邊仔細察看設備運轉情況，一邊說：“這段時間生產非常忙碌，設備基本都是滿負荷生產。”

　　據悉，4月以來，青海公司日均水泥產銷雙雙保持在6000噸以上，4月15日當天出廠水泥達到9300噸，創歷史同期最高水平，公司提前進入水泥產銷旺季。今年以來，青海公司積極采取措施，全力以赴抓好生產組織，做好銷售旺季產品保供。一是樹立統籌管理意識，加強兩條線設備運行管理，保證了各項設備的運行穩定。同時，充分發揮工藝專業的作用，把工藝與質量、裝備、供應等專業管理結合起來，開展多專業研討分析，采取綜合性措施，解決了諸多制約生產的瓶頸問題，確保了生產線穩定運行，提升了公司運營效率。二是確保質量穩定受控，提升產品競爭力。公司狠抓過程質量控制，對各環節進行嚴格管理，并做好相應的管理記錄臺帳，保持必要的可追溯性，以過硬的產品質量給市場競爭提供了強大的支持。三是采取扎實有效措施，強力推進成本管理。公司制訂了具體的成本控制措施和降低成本指標考核掛鉤具體辦法，進一步完善成本指標控制的考核激勵措施，職工的成本節約意識大大增強。四是積極開展勞動競賽，鼓舞職工士氣。以部門、班組為單位，將產銷利潤目標和經濟技術指標按月分解，每月及時進行激勵和兌現，大大提高了職工的工作積極性。五是加大管理人員培訓，提升公司管理水平。公司將人員的培訓作為推進基礎管理的重要工作來抓。在保證公司產銷工作的同時，開展了系列培訓活動，為生產運行提供了支持。（王普）