永登公司建立中層及主要管理人員效能考核管理辦法
發布日期：2015-06-17作者：jtdqgzb點擊量：2409次
本網訊 近日，永登公司出臺《中層及主要管理人員效能考核管理辦法（試行）》，首次將中層管理人員納入效能考核管理范圍。
《考核辦法》根據被考核人員工作表現和工作業績，實行月考核打分、季個人總結、年考核總評的方式進行，采用自我總結評價、公司領導考核、人事組織及職能部室考核三個層次相結合的考核方法。被考核人員按考核內容寫出個人季度工作總結，填寫考核表；然后分別由公司領導、人事組織及職能部門對被考核人員進行考核打分。考核打分采用百分制，總經理、主管領導考核、職能部門分別占相應的比重。考核結果分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個等次。對月效能考核為“不稱職”的人員由公司相關職能部門領導進行談話，并考核績效工資500元。對連續三個月效能考核為“不稱職”的人員，由公司領導進行誡勉談話。年度考核結果將作為公司選拔任用、職務升降、考核兌現及評先選優的重要依據。（石國富）
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