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　　　本網訊 今年以來，平涼公司采取措施控制生產成本，提高生產效率，積極適應發展新常態，確保生產經營健康穩定發展。5月份，產銷水泥超過14萬噸，創單月歷史新高各項經濟技術指標均取得了良好的成績。

　　　一是依靠技術進步，提高系統運行效率。開展水泥窯系統節能降耗技術改造，臺時產量同比提高11.5噸。篦冷機冷卻效果明顯，熟料出料溫度控制在100℃左右。預熱器C1使用雙出風技術，分離效率大幅提升，回灰提升機運行電流下降達1A左右。三次風溫較改造前提高了70℃左右。噸熟料余熱發電量31.72度，同比提高3度。二是大力開展降本增效活動。嚴格控制原燃材料價格，今年1-5月份，通過招標和約談，原煤采購價格、干排粉煤灰、氨水價格均有所降低。認真落實網上招標及詢比價制度，1-5月份備品配件網上招標率達85.7%，進一步降低了采購費用。加強包裝業務管理，實施技術改造，提高包機臺時，降低包裝費用。三是強化基礎管理。大力開展安全一級標準化創建工作，動員全體職工開展安全隱患排查和現場整治，管理人員周末進行義務勞動，利用業余時間評審管理制度，廣泛發動職工充分利用業余時間編寫崗位安全操作規程、崗位責任制和崗位達標標準，學習相關制度，安標創建工作進度明顯加快，現場環境發生較大變化。中層以上管理值中夜班，及時協調解決生產經營問題。重新定編定崗，優化崗位結構，提高勞動效率，降低人力成本。四是加強職工隊伍建設。通過各種會議，廣泛開展形勢任務宣傳教育，征集職工群眾意見建議，確定整改責任人，制定整改期限。公司與各部門簽訂了生產經營目標責任書和安全目標責任書，各部門對目標任務進行了細化分解，切實做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，使每一位職工都清醒地認識到自己肩負的責任和使命。五是發展骨料生產，尋找新的利潤增長點。為克服公司產能低、成本高、產品單一的缺陷，平涼公司經過多方探索和廣泛的市場調研，決定發展骨料生產項目，為公司增加新的利潤增長點，目前正在進行項目設計工作。

（周全忠）