目標就是力量——漳縣公司熟料生產“雙過半”側記
發布日期：2015-07-10作者：jtdqgzb點擊量：3334次
截止到6月25日，漳縣公司生產熟料123.68萬噸，完成年度計劃244.5萬噸的50.59%；實現熟料生產時間、任務雙過半目標，為順利完成全年生產任務奠定了基礎。
緊盯目標不動搖
各級管理人員堅持調度值班和現場跟班作業，及時解決生產中出現的各種問題。生產管理處每月初針對生產計劃下達方針目標責任書，月底對照目標進行考核，明確了獎罰標準。調度會搬到生產車間，長會短開，在現場解決問題，有目的、有針對性的開展工作，提高工作效率各部門將每日的指標完成情況、工作進展情況制作詳細的曲線圖、柱狀圖、表格進行展示，使工作完成情況一目了然。
熟料部針對生產指標，開展水泥窯產量、設備臨停、出窯熟料f-CaO合格率、出磨生料CaO合格率等勞動競賽并取得良好的效果；水泥部通過細化操作標準、實現指標優化，開展節能降耗、控制成本費用活動，加強現場管理，成為創先爭優先進單位；質量部增強工作責任心，以細化、優化生產工藝指標為手段，將降本增效落實到實際工作中；維修部提高檢修質量，節約備件費用，準確判斷設備故障點，根據檢修的難度、所需工具和備件物料，合理安排檢修人員，定點專人負責，細化工作流程，量化工具物料，杜絕各種浪費，保質保量的完成檢修任務。
創新管理不動搖
對標管理是提升企業管理水平有效手段之一。漳縣公司狠抓生產管理，將對標模式引入生產車間，明確提出“停窯就是事故”，相繼出臺了回轉窯運轉率、工藝指標、熟料質量、節電節煤指標等一系列激勵制度，極大地激發了生產部門員工“抓指標、降成本、提效益、促生產”的熱情，1號、2號水泥窯臺時產量同比分別提高3.39t/h和12.62t/h。
為了確保設備處于良好的運行狀態，漳縣公司不僅成立設備管理監督檢查委員會，修訂完善設備管理指標體系，使設備管理、維護、保養、操作的工作程序化，制度化，還加大技改獎勵力度，鼓勵員工結合工作實際，開展各類技改活動，有效提高了窯、磨運行質量。通過開展達標競賽，切實做好隱患自查自糾、設備跑冒滴漏綜合治理。各生產部門加強設備點巡檢，變計劃檢修為預知檢修；水泥部針對設備現狀，成立青年突擊隊，解決生產緊急問題，為“雙過半”提供了保證。
安全生產不動搖
為確保現場安全管控全方位、無盲點，漳縣公司不斷拓寬現場安全管控范圍，深挖管控細節，集全員之力守好安全“關口”。安全環保處組織對全廠消防設施、器材進行摸底檢查，完善消防設施，按標準配置消防器材，加強消防設施、器材的日常管理和保養，確保消防通道暢通、消防設施及消防器材完好。充分利用設備管理平臺和設備點檢系統，完善設備檔案，提升設備管理水平，減少因設備故障造成的停機，提高設備完好率。嚴格落實設備巡檢、潤滑、點檢等制度，確保了設備安全、可靠、穩定運行。通過組織開展安全例會、教育培訓學習、現場安全指導、安全大檢查等活動，全面提升從業人員的安全素質和安全意識，牢固樹立“零事故、零隱患、零容忍”的安全理念。加大安全隱患排查治理工作力度，上半年安全責任事故為零。
□ 王麗紅
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