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　　本網訊 上半年，面對水泥市場嚴峻形勢，公司系統各子公司采取多種措施，挖掘潛力，降低成本，增加效益。青海公司通過采取10多項降本措施降低成本1757萬元，永登公司對大宗原燃材料采取了壓價采購策略，降低采購成本171萬元，天水公司采取措施壓縮非生產性開支，修舊利廢節支101.058萬元。

　　青海公司：通過夯實水泥生產成本管理、降低原材料采購價格，及時修訂原材料采購標準，抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業礦渣等原材料招標和進廠控制工作，嚴格進廠檢驗工序，保證原材料進廠噸位、水分、灰分、發熱量等各項指標合格，共節約各項原材料采購費用346萬元，其中原煤采購降低74.5萬元。大力開展修舊利廢、技術革新等節能降耗活動，減少備品備件消耗量，減少長明燈、長流水、空開機、跑冒滴漏等現象，共節約資金27.85萬元。利用協同停窯時機，對故障多、能耗高的設備進行技改，技改后，設備保持高效運轉，其中，熟料生產累計成本降為每噸153元，低于成本預算值，6月份以來，青海公司水泥生產成本累計降低至每噸151元。同時，優化混合材摻加量，降低水泥熟料配比，節約成本216.8萬元。積極爭取國家專項補助，青海公司充分利用現有已建成的環保設備，積極爭取國家項目補助，通過余熱發電、脫銷項目和建設節能、節水環保設施，共爭取國家補助396萬元，通過節能、節水環境保護項目退稅577萬元。

　　永登公司：一是在保證質量和滿足生產需要的前提下，加強與原煤供應商進行采購價格談判，使兩家原煤供應商原煤采購價格在中標價的基礎上各降低15元/噸和8元/噸，下半年預計原煤采購可降低采購成本261萬元；同時，4月份以來，加強了與濕排粉煤灰、干粉煤灰、石膏等供應商的采購價格談判，實行壓價采購，濕排灰采購價格同比下降3元/噸；干粉煤灰采購價格同比下降19元/噸；石膏采購價格同比下降15元/噸，4-6月份可降低采購費用34萬元，預計下半年可降低采購成本273萬元。二是根據市場供求和季節變化，對氨水、鐵礦石、硫酸渣等物料及時實行季節差價采購，1-4月份，硫酸渣（礦石）采購價格同比下降18元/噸，硫酸渣（銅粉）采購價格同比下降20元/噸；5月份以來，硫酸渣（銅粉）采購價格同比下降18元/噸；氨水采購價格一季度同比下降190元/噸，上半年氨水和鐵礦石、硫酸渣等物料采購價格同比降低136萬元。三是積極開展配送運價市場調研，經過與承運商談判，運價下降了5%-10%。

　　天水公司：一是教育引導全體職工統一思想，樹立“過緊日子”的思想，大力倡導和繼續發揚勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，在全公司范圍內營造節能降耗、增收節支活動的良好氛圍。二是以壓縮非生產性開支作為突破口，加強管理，嚴控費用。在文件處理、工作部署上，充分運用電話、網絡等通訊手段，減少下發紙質文件，最大程度避免打印、復印材料的消耗；嚴格按公司《2015年度財務預算》規定標準控制各部門電話費用，控制因公辦事通話時間，減少話費開支；引導大家培養節約用電的良好習慣，在離開辦公室時間較長或下班時要隨手關燈、關電腦，減少計算機、打印機、復印機等辦公設備的待機消耗，提高能源利用效率。三是嚴格控制招待費支出，改進公務用車使用方法，減少單人單車出行，節約了業務招待費和運輸費用。四是以降低生產成本為核心，對所有能產生效益的地方，最大限度地進行挖潛。上半年，機動處修復電機4臺，節資1.9萬元；水泥部修復14號散庫羅茨風機1臺、修復陶瓷放風閥24件，節資32.8萬元；維修部修復100噸水泥罐15套和卷揚機滾筒4套，節資60.43萬元；物流供應處盤活原燃材料0.9488噸，降低原材料資金占用371萬元。（王普 張瑞華 尚玉勤 王鵬起）