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　　本網訊 隴南公司成立以來，把加強基礎管理作為轉型升級、提質增效、提高企業核心競爭力的重要途徑，采取十項措施有力推動了公司基礎管理工作進等升級、優化提升。
　　一是對原潤基公司組織機構進行大幅度“瘦身”，撤銷了原料、燒成、成品、包裝、電氣和機修車間建制，建立了“四部五處一室”的組織機構管理模式，精簡中層管理人員26人，進一步減少了組織層次，提高了工作效率。二是組織專業技術人員對生產系統設備進行了全面“體檢”，共排查影響主機設備可靠運行的突出問題200多項，并于年初開展了為期20天的設備大整修，集中治理了一批影響設備長期穩定運轉的隱患和缺陷，切實提高了主機設備的“免疫力”。三是進一步夯實設備管理各項基礎工作，建立了《設備檢修管理制度》、《設備潤滑管理制度》、《設備巡檢維護管理制度》等設備管理制度和機械、電氣設備基礎臺賬和檔案資料，每月定期召開設備管理例會，初步構建了設備管理日巡查、周檢查、月通報、季考核的運行新機制。四是狠抓設備“跑冒滴漏”治理，對現場存在跑料、冒灰、滴水、漏油點進行全面排查和梳理，細分區域、無縫覆蓋、責任到人、嚴格考核，跑冒滴漏治理率達到95%以上，取得了良好的經濟、環境和社會效益。五是加強了對中控操作員的培訓，在每月組織操作員進行培訓講座、經驗交流和撰寫心得的基礎上，開展了操作員技能大比武活動，進一步提高了操作員的理論水平和實戰技能。六是根據各單位工作特點和崗位分布，設置了23個行政班組，聘任了班組長，各單位還制定了崗位責任制和交接班制度，進一步完善和夯實了企業管理基礎。七是制定了30多項涉及生產、質量、工藝、設備、成本和安全等管理制度，初步形成用制度管人、管事、管物的有效機制，公司基礎管理基本實現了程序化、規范化、正規化。八是集中開展“百日現場整治”專項活動，組織員工通過大掃除、大清理、大整頓，集中時間和精力，重點對跑冒滴漏、陳年積灰、現場死角、標牌標識進行了治理，使廠區面貌煥然一新，職工工作和生活環境得到較大改善。九是按照股份公司信息化建設的統一安排，公司相關部門通力合作，克服ERP系統建設過程中許多理論和實際對接問題，使公司ERP系統順利上線運行，有力促進了公司基礎管理工作的全面升級。十是公司先后對窯頭、窯尾電收塵進行了大修，組織實施了水泥裝車機粉塵收集技改和石膏堆場堆棚技改，并完成了窯尾煙氣脫硝項目建設，有效減少了粉塵有組織和無組織排放，公司順利通過環標B級企業資質和清潔生產審核驗收，有力推動了公司基礎管理工作進等升級、優化提升。（孫光亮）