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　　本網訊  為進一步夯實基礎管理，提升綜合管理水平，促進公司生產經營、內部管理、隊伍建設、黨群工作等登臺階、上水平，近日，青海公司全面啟動了以“四創新，四提升”為主要內容的“創新提升”活動，并明確責任單位，確保活動取得預期成效。
　　“四創新”，即“創新運行機制”，要重點從加強成本控制、績效分配、人事改革等方面入手，不斷優化公司運行機制。“創新黨群工作”，以“五好黨支部”創建活動為根本，夯實基層黨群工作基礎；以貫徹落實《股份公司職工特殊困難幫扶基金管理辦法》為契機，為職工排憂解難，幫扶救助，辦實事辦好事；豐富文體活動載體，營造積極向上、團結進取、和諧融洽的良好氛圍。“創新思想觀念”，引導職工牢固樹立大局意識和主人翁意識，推進各項工作登臺階、上水平；提升管理人員管理意識，爭當祁連山系統標桿企業。“創新專業技術”，不斷提高設備運行可靠性；有效降低維修費用和機物料消耗費用，提升公司經濟效益。
　　“四提升”，即“提升基礎管理水平”，教育和引導廣大職工自覺遵守國家的法律法規和公司的規章制度，強化公司管理的組織性和紀律性；開展公司安全一級標準化達標創建工作，提升安全管理水平。“提升職工隊伍素質”，全面落實年度職工教育培訓計劃，堅持開展專業技能培訓和道德品質的教育，不斷提升職工隊伍綜合素質。通過組織開展勞動競賽、技術比武、拜師學藝等技能提升活動，進一步激發廣大職工學習知識、提升素質的積極性和主動性。“提升企業經濟效益”，按照股份公司水泥窯磨提產增效激勵辦法要求，全力以赴做好水泥窯、磨提產工作；落實技術革新、修舊利廢工作，有效降低噸產品生產成本。“提升基層組織建設”，找準黨建工作和生產經營、改革發展工作的結合點，切實做到黨建工作和生產管理工作“目標上同向，任務上同擔”，不斷提升各基層黨組織自轉能力，重點推進綜合素質提升工程、思想意識凝聚工程、精神狀態激發工程、環境氛圍營造工程，推動公司三個精神文明建設持續健康發展。（陳增禮）