青海公司采取措施確保生產
發布日期:2014-05-27作者:jtdqgzb點擊量:2249次
本網訊 4月份以來,青海公司緊抓水泥銷售旺季的良好機遇,采取多種措施促生產、提效益,較好地完成了計劃任務。
一是全力以赴抓好生產組織。樹立兩條線設備統籌管理意識,加強設備運行管理,保證了各項設備的運行穩定;發揮工藝專業的作用,把工藝與質量、裝備、供應等專業結合起來,開展多專業研討分析,采取綜合性措施,解決了許多制約生產的瓶頸問題,確保了生產線穩定運行,提升運營效率。二是努力降低采購成本。加大對周邊原材料市場的調研力度,及時掌握市場信息,根據生產情況做好原煤、粉煤灰等重點原燃材料的采購,確保生產原材料供應,降低了采購成本。三是確保質量穩定受控,提升產品競爭力。加強對各環節的管理,并做好相應的管理記錄臺帳。四是強力推進成本管理。制訂了成本控制措施和降低成本指標考核掛鉤具體辦法,進一步完善成本指標控制的考核激勵措施。五是積極開展勞動競賽,鼓舞職工士氣。以部門、班組為單位,將產銷利潤目標和經濟技術指標按月分解,每月及時進行激勵和兌現,大大提高職工的工作積極性。六是提升公司管理水平。加強各級管理人員的培訓教育,加強執行力,提高綜合管理水平。(王普)
一是全力以赴抓好生產組織。樹立兩條線設備統籌管理意識,加強設備運行管理,保證了各項設備的運行穩定;發揮工藝專業的作用,把工藝與質量、裝備、供應等專業結合起來,開展多專業研討分析,采取綜合性措施,解決了許多制約生產的瓶頸問題,確保了生產線穩定運行,提升運營效率。二是努力降低采購成本。加大對周邊原材料市場的調研力度,及時掌握市場信息,根據生產情況做好原煤、粉煤灰等重點原燃材料的采購,確保生產原材料供應,降低了采購成本。三是確保質量穩定受控,提升產品競爭力。加強對各環節的管理,并做好相應的管理記錄臺帳。四是強力推進成本管理。制訂了成本控制措施和降低成本指標考核掛鉤具體辦法,進一步完善成本指標控制的考核激勵措施。五是積極開展勞動競賽,鼓舞職工士氣。以部門、班組為單位,將產銷利潤目標和經濟技術指標按月分解,每月及時進行激勵和兌現,大大提高職工的工作積極性。六是提升公司管理水平。加強各級管理人員的培訓教育,加強執行力,提高綜合管理水平。(王普)
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