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甘谷公司提前9天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)過(guò)半目標(biāo)
發(fā)布日期:2014-07-02作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:2494次
本網(wǎng)訊 截止6月16日,甘谷公司累計(jì)生產(chǎn)水泥62.7553萬(wàn)噸,銷(xiāo)售水泥65.0898萬(wàn)噸,提前9天實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售水泥任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。
上半年,甘谷公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以窯磨提產(chǎn)為主線(xiàn),以精細(xì)化管理為抓手,以成本費(fèi)用控制為關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任,使經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)水平呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。一是不斷加強(qiáng)窯、磨系統(tǒng)工藝管理,查找不足,優(yōu)化工藝參數(shù),切實(shí)提高水泥窯的煅燒效能。二是進(jìn)入二季度以來(lái),甘谷公司緊抓有利時(shí)機(jī),積極與銷(xiāo)售公司協(xié)調(diào),獲取銷(xiāo)售信息,協(xié)調(diào)組織生產(chǎn),想方設(shè)法多產(chǎn)多銷(xiāo),滿(mǎn)足用戶(hù)需求。根據(jù)市場(chǎng)需求研制生產(chǎn)了P.C32.5級(jí)(緩凝)復(fù)合水泥,緩解了單一型產(chǎn)品面臨的產(chǎn)能過(guò)剩和供過(guò)于求的局面,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。三是加強(qiáng)設(shè)備管理,采用日常巡檢和專(zhuān)業(yè)巡檢相結(jié)合的管理模式,利用先進(jìn)的巡檢手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷,確保設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行,減少突發(fā)性設(shè)備事故和臨停。四是加強(qiáng)原燃材料的進(jìn)廠(chǎng)管理,靠實(shí)責(zé)任,跟蹤管控,降低原燃材料成本費(fèi)用,做好庫(kù)存、發(fā)運(yùn)等保障工作,為提前完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。(隋冠男)
上半年,甘谷公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以窯磨提產(chǎn)為主線(xiàn),以精細(xì)化管理為抓手,以成本費(fèi)用控制為關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任,使經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)水平呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。一是不斷加強(qiáng)窯、磨系統(tǒng)工藝管理,查找不足,優(yōu)化工藝參數(shù),切實(shí)提高水泥窯的煅燒效能。二是進(jìn)入二季度以來(lái),甘谷公司緊抓有利時(shí)機(jī),積極與銷(xiāo)售公司協(xié)調(diào),獲取銷(xiāo)售信息,協(xié)調(diào)組織生產(chǎn),想方設(shè)法多產(chǎn)多銷(xiāo),滿(mǎn)足用戶(hù)需求。根據(jù)市場(chǎng)需求研制生產(chǎn)了P.C32.5級(jí)(緩凝)復(fù)合水泥,緩解了單一型產(chǎn)品面臨的產(chǎn)能過(guò)剩和供過(guò)于求的局面,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。三是加強(qiáng)設(shè)備管理,采用日常巡檢和專(zhuān)業(yè)巡檢相結(jié)合的管理模式,利用先進(jìn)的巡檢手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷,確保設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行,減少突發(fā)性設(shè)備事故和臨停。四是加強(qiáng)原燃材料的進(jìn)廠(chǎng)管理,靠實(shí)責(zé)任,跟蹤管控,降低原燃材料成本費(fèi)用,做好庫(kù)存、發(fā)運(yùn)等保障工作,為提前完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。(隋冠男)