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　　本網訊2014年以來，蘭州商砼公司不斷完善原材料采購管理體制、自我約束機制和監督體系，通過規范操作程序，實行透明化運作，逐步構建廉潔高效的原材料“陽光采購”平臺。
　　蘭州商砼公司本著公開、節儉、擇優的原則，以“降本控費、提質增效”為目標，結合公司業務特點，從價格、質量等環節入手，根據不同種類原材料的市場行情，實施通用設備公開招標、專用設備和無法招標采購設備詢價議標、混凝土地材公開價格的基礎上采用同質同價、價格就低等方式進行采購，摸索出一套適合公司的采購辦法。
　　一是針對公司水泥和混凝土復合型業務現狀，以及原材料品種多、分類細的特點，粉磨系統備品配件按照股份公司提供的中標價公開采購；部分用量較小的搶修配件、零星雜品、專用設備和無法招標采購設備采取詢價議標的辦法，貨比三家，確保質優價廉的前提下進行采購。
　　二是因地制宜、對癥下藥。對受地域及供應商限制無法進行招標的砂石料等地材，公司設立了采購價格公開欄，每月公布砂石料采購價格，并建立了價格隨行就市的靈活調整機制，根據每月砂石料市場調研及貯存、使用等情況，在滿足質量要求的前提下進行砂石料價格動態調整，確保砂石料“同質同價”，在鄰近同業企業中一直保持最低采購價。
　　三是為了有效規避交通管制、環保執法等政策性因素對砂石料市場價格、供應等方面的影響，公司根據砂石料實際使用及進廠情況，安排所有砂石料供應商“同進同出”，充分調動了供應商供貨積極性，保證了砂石料的進廠量，滿足生產需求。1-5月份，僅商砼原材料一項比采購預算降低63.3萬元。
　　“陽光采購”的實施，有效避免了采購過程中的人為干擾因素及砂石料“同質不同價”等問題的發生，節約了資金，降低了采購成本，同時提高了采購的公開性和透明度，提升了公司原材料采購的專業化管理水平，真正做到了原材料采購“公開、公平、公正”。（ 饒銓明）