日本少妇被黑人xxxxx,国产精品久久久久毛片真精品,成全影院电视剧在线观看

　　“如何提高3號水泥磨臺時產量？我們的磨有沒有可能超過歷史最好水平？趕上行業先進水平？”甘谷公司黨委副書記兼水泥部部長張旗鼓在水泥部職工大會上提出的三個問題，在大家心里掀起了不小的波瀾。
　　“甘谷公司3號水泥磨臺時產量低、電耗高、臨停次數多，如何改變現狀，希望大家集思廣益，把這項工作做細、做實”張旗鼓說。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。任何沒有付諸行動的計劃，都不能算是好計劃，作為提產攻關的主戰場，水泥部迅速行動起來，召開水泥部職工動員大會，成立了以部長為組長的領導小組，由技術人員組成的技術攻關小組，通過召開專題會議、技術人員分析會，分析和查找設備運行過程中存在的問題，找出設備運行的薄弱點。從調整工藝操作參數、設備管理、激勵措施等方面制定具體措施，落實責任。
　　思想是行動的先導。水泥部召開動員大會后，大家對這次提產推進計劃有了比較清醒的認識，“其他企業能做到的，我們也可以做到”大家在心里默默地為自己樹立了目標。水泥部先后多次帶領技術人員到成縣、漳縣等兄弟公司“取經”，并邀請兄弟單位專家、技術人員到公司來“講經”，結合自身水泥磨特點，進行探索和嘗試。針對發現的問題，水泥部組織技術人員先后對選粉機斜槽、袋收塵、排風機風管易堵料、漏風的地方進行了技術改造，改善了堵料、積料、漏風等現象。中控操作員在這次提產計劃中擔任著重要角色，水泥部組織水泥磨操作員定期召開座談會，交流操作心得，并對每個班、每個操作員的操作參數進行對比分析，每月進行一次排名，極大地提高了操作員的操作水平。工藝協工對水泥磨操作參數進行統計與分析，對出現的問題拿措施、出方案，保障水泥磨的運行。工藝有了保障，設備維護與巡檢必須跟上，水泥部制定了崗位工、技術人員、分管領導從點到面、全覆蓋的巡檢制度，確保巡檢不漏項、不缺項，部門領導輪流值班，查設備、查人員、查參數，對設備進行嚴密監測，隨時掌握設備運行情況。為了讓水泥磨健康、高效運行，水泥部每10天對水泥磨進行一次定檢，對發現的問題及時解決。
　　困難從來不是阻擋前進步伐的借口。在提產計劃實施期間，一次，一連下了幾天的雨，袋收塵里進了雨水，造成水泥結塊，易堵，當時又處于產銷旺季，如不及時處理，不僅提產無望，連基本的生產都保障不了，大家都看在眼里，急在心里，分管領導帶頭清理，大家誰也不甘落后，連續奮戰了10幾個小時，順利完成了清理任務。
收獲時的喜悅總是甜美的，甘谷公司3號水泥磨提產5.4%，這些成績的背后凝聚著廣大職工的汗水與辛勤付出?！?隋冠男