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　　本網(wǎng)訊 7月28日，商砼總公司下發(fā)通知，要求各商砼單位要通過多種方式及時(shí)傳達(dá)落實(shí)股份公司上半年工作會(huì)精神，著重從以下四個(gè)方面抓好下半年工作：一要嚴(yán)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，加大商砼貨款清欠力度，嚴(yán)守全年貨款回收指標(biāo)紅線。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。二要嚴(yán)控生產(chǎn)成本，尋求利潤(rùn)突破，從降本控費(fèi)、優(yōu)化配比、降低人工成本等多角度尋求公司整體收益能力的新突破。三要落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，提高制度的執(zhí)行力和檢查、問責(zé)力度。四要嚴(yán)守組織紀(jì)律，凝聚工作合力，增強(qiáng)班子攻堅(jiān)克難、負(fù)重前進(jìn)的共識(shí)和職工強(qiáng)企興企、企興己興的責(zé)任感、使命感，形成發(fā)展合力。
　　8月5日，青海公司召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司上半年工作會(huì)精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、責(zé)工以上管理人員共30多人參加了學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，青海公司上下要準(zhǔn)確把握水泥行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢(shì)，要始終堅(jiān)持股份公司制定的的工作思路，各部門要認(rèn)清公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，抓好生產(chǎn)運(yùn)行、安全監(jiān)督、技術(shù)革新等工作；要?jiǎng)?chuàng)新工作方法及思路，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作作風(fēng)，著力提高公司的創(chuàng)效能力，推動(dòng)公司健康發(fā)展。
　　8月6日，文縣公司召開班組長(zhǎng)以上管理人員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司上半年工作會(huì)議精神。會(huì)議從六個(gè)方面對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署。一要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路、結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步明確目標(biāo)，促進(jìn)工作再上臺(tái)階。二要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)化管理。三要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使管理人員進(jìn)一步掌握管理技巧，適宜工作需要。四要加強(qiáng)成本管理，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)，采取積極措施降低生產(chǎn)成本。五要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，鞏固提高生產(chǎn)水平，加快提高生產(chǎn)效率，確保完成全年85萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)任務(wù)。六要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的推動(dòng)與滲透，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)形象。
　　8月7日，夏河公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司上半年工作會(huì)精神。會(huì)議要求，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)股份公司工作會(huì)精神，嚴(yán)格按照會(huì)議提出的“以提質(zhì)發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以專業(yè)化管理為支撐，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外拓市場(chǎng)，全力打好六場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，確保2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)”的總體思路，結(jié)合夏河公司實(shí)際，理清思路，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，精心組織，狠抓落實(shí)，尤其是管理人員中的黨員干部，更要發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職崗位，努力工作，達(dá)到提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的目的。
　　8月8日，永登公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹股份公司2014年上半年工作會(huì)精神。永登公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議要求，永登公司各級(jí)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司2014年上半年對(duì)標(biāo)會(huì)精神，深入分析和查找上半年工作中存在差距和不足，并制定行之有效的措施，要進(jìn)一步建立健全相關(guān)機(jī)制和體制，全面深化管理創(chuàng)新，努力降低生產(chǎn)成本，提升永登公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
　　8月11日，天水公司召開管理人員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了股份公司上半年工作會(huì)議精神，通報(bào)總結(jié)了天水公司1—7月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)下半年工作提出了要求。會(huì)議要求，要鼓足干勁，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，全力配合銷售部門抓好產(chǎn)品銷售工作。要通過開展“設(shè)備見本色”和“降本控費(fèi)”活動(dòng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，改善生產(chǎn)環(huán)境，降低生產(chǎn)成本。要全力以赴推進(jìn)馬力異地改建項(xiàng)目。要關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，做好答疑解惑工作和服務(wù)工作，想職工所想，幫職工所需。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、創(chuàng)新的理念開展好黨群工作。
　　8月14日，隴南公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)股份公司上半年工作會(huì)精神。會(huì)議要求，一要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二要克服“差不多”的思想，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，自覺把高目標(biāo)產(chǎn)生的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)力，努力做到單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，整體工作創(chuàng)一流；三要切實(shí)提高職能部門的執(zhí)行力，既抓重點(diǎn)，又重點(diǎn)抓，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓緊抓好抓出成效。四要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，全面貫徹落實(shí)股份公司工作部署，以提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量為中心、以降低成本增加效益為根本、以提高職工能力素質(zhì)為保證，自我加壓，志存高遠(yuǎn)，創(chuàng)新進(jìn)取，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
　　8月14日，甘谷公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)股份公司上半年工作會(huì)議精神。會(huì)議要求，一要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立用管理提效益的管理理念，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。二要持續(xù)開展降本控費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，堵塞漏洞，精打細(xì)算，切實(shí)降低公司各項(xiàng)成本費(fèi)用。三要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想政治保障。四要堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全隱患排查力度及隱患整改的監(jiān)督力度，扎實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)工作。（孫光亮 王普 隋冠男  薛小蘭 謝寶林 陳孝政 陳永霞 王天平）