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　　早春三月，萬物萌發。伴著初升的朝陽，隴南公司職工代表們陸續走進會場。會議廳座無虛席，大家聆聽著、討論著，臉上寫滿憧憬與希望。
　　3月16日，隴南公司一屆一次職工代表大會暨第一次工會會員代表大會召開。一句句質樸的建議，承載著廣大職工的期盼和寄托；一個個充滿期盼的眼神，照亮了“公司夢”實現之路。
關鍵詞：凝心聚力
　　這是一份提振士氣的工作報告——
　　2013年碩果累累，隴南公司經營班子團結帶領全體職工，緊緊圍繞管理交接會上確定的各項目標和任務，按照“抓好生產、帶好隊伍、創好效益”的基本思路，努力克服生產、管理、交接過程中的各種矛盾和困難，同心協力，攻堅克難，奮力拼搏，管理交接平穩有序、經濟運行基本穩定、管理體制逐步理順、現場整治成效明顯、職工隊伍敬業奉獻……
　　這是一份指明方向的工作報告——
　　2014年，隴南公司有著自己的堅持。按照“圍繞一個核心，抓好三個著力，實現四個目標”的總體工作思路，完成公司全年95萬噸的產銷總量。以經濟效益最大化為核心，著力抓好設備穩定運行，著力強化職工技能培訓，著力提升企業管理水平，實現生產任務全面完成，隊伍素質明顯提升，管理制度逐步完善，職工收入穩步提高的目標。指導思想和目標任務營造出強大的氣場，也為公司廣大職工指明砥礪前行的方向。
　　高明軍代表說，總經理的報告體現了公司向前發展的力量。我們應進一步挖掘發展潛力，努力推進公司各項工作取得新進展、新突破、新提高。
　　張赟代表表示，“圍繞一個核心，抓好三個著力，實現四個目標”的指導思想，鼓舞人心，催人奮進，激起了我們對“公司夢”的向往。
關鍵詞：建言獻策
　　職代會召開前一周，李建剛代表召集工會成員，深入職工中間，廣泛收集意見。隨后，他提交大家集中反映的問題，一人提交，兩人復議，一項有效的提案就此形成。“職代會提案是企業民主管理的重要環節，是職工代表行使民主權利的重要方法和有效手段，也是職工代表反映員工意志和愿望的重要途徑。”李建剛對首屆職代會上就在職工代表中征集提案贊不絕口。
　　經過這樣的程序，19項提案陸續浮出水面。提案中有設備管理的、有生活服務的，有勞動保護的，有生活福利的，還有職工培訓的。
　　分組討論上，一個個提議，擲地有聲，直擊問題根源；一輪輪討論，熱火朝天，醞釀可行方案。
　　加強設備可靠性管理是完成全年任務的關鍵。陳天偉代表認為，應從消除工藝設備缺陷入手，推行設備預防性維修，確保主機設備穩定運行。
　　人才是推動公司發展的第一資源。王保軍代表提出，要加大職工培訓力度，分層次、有計劃地開展大規模的職工培訓工作，開展崗位練兵、技術比武、拜師學藝等活動，全方位提高職工的技術業務素質。
　　建立和諧企業，是許多代表的心聲。有代表建議公司購置通勤車，解決職工上下班交通不便問題；有代表建議公司多開展豐富多彩的文化娛樂活動，激發員工學習和工作熱情；還有代表提議在單身樓建立圖書室和活動室，豐富職工業余文化生活。
　　……
　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。號角已經吹響，隴南公司職工為了心中共有的“公司夢”，昂首前行。

□孫光亮