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　　本網訊  今年以來，青海公司加強發運調度組織，最大限度挖掘袋裝、散裝發運潛力，全力以赴滿足市場需求。
　　一是結合袋裝水泥發運量大的實際，合理調配發運力量，協調組織勞務外包裝卸力量、提前通知袋裝客戶提貨時間等，保障袋裝水泥連續發貨。二是安排門衛及時登記裝車車輛的車號、提貨品種和數量，合理安排各水泥發運車輛的進出時間，確保車輛暢通無阻。三是加強出入廠車輛協調力度。針對青海公司側門車輛較多并與省道公路道口平交的實際，安排當班門衛協調排隊車輛的進出次序，解決發運高峰時散裝水泥車輛、小型袋裝車輛、粉煤灰車輛及公路來往車輛在側大門處易擁擠、堵塞的難題，確保車輛進出快速通暢，保證裝運效率。四是提高發運崗位人員的職業道德素質，日常工作中檢查考核人員的工作責任心，嚴格履行崗位職責，裝車人員需拿拉運水泥票到門衛處蓋章、憑票依次到站臺提貨，綜合辦、生產處和物流處相關管理人員每天不定時隨機抽查發運現場秩序，杜絕發人情車，中夜班發運秩序由公司值班小組人員抽查，對異常情況及時查處，不斷改進發運工作，提高發運質量。（王普）