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　　本網訊  二季度以來，文縣公司上下搶抓機遇，協調配合，開拓進取，緊緊圍繞生產經營任務，加強與銷售公司的溝通聯系，積極調整營銷策略，生產經營創佳績，尤其是四月份，熟料生產量完成月度計劃的110.08%；水泥（含商品熟料）銷售量完成月度計劃的112.31%，創單月最好水平。
　　今年以來，文縣公司針對區域內水泥市場形勢，牢固樹立“生產管理嚴格化，現場管理精細化，技術管理精益化，成本管理控制化”的管理理念，以設備可靠性管理為主，加強工藝管理，積極開展現場整治活動和設備見本色競賽活動，加強設備計劃檢修和設備巡檢潤滑管理，提高設備管理水平和設備維護檢修質量。深挖內部潛力，切實進行機構、人事、工資制度改革，積極開展成本費用控制活動。同時，文縣公司加強與銷售公司溝通，通過“以產促銷，挺價銷售”的營銷策略，加大汽車發運量，減少倉儲及倒運費，大力推廣散裝水泥的銷售量，降低包裝費用和銷售費用，為實現二季度生產經營任務目標奠定了良好的基礎。（趙靜）