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　　本網訊  今年以來，甘谷公司以降低成本費用為核心，找準定位、多措并舉、擊中要害，優化組織生產，加強內部管理、嚴控成本目標，通過實施四項措施助推公司產銷工作。
　　一是積極開展“降本增效建新功”和管理提升勞動競賽活動，不斷提升公司管理水平，在職工中間倡導“厲行節約、反對浪費”的優良傳統，通過節約增效、管理創效、創新提效，狠抓成本費用控制，切實將水泥成本降下來，有效提升了公司盈利空間。二是扎實推進設備可靠性管理，不斷提高主機設備臺時。科學制定檢修方案，推行設備潤滑“五定”管理，優化工藝參數，減少和杜絕輔機設備空負荷運行時間，推行峰谷用電等管控手段，各項工序電耗有效降低。三是加強與銷售公司的產銷協調，及時反饋市場信息，應對市場變化，均衡調整產品結構，加大水泥散裝出廠量，生產及發運各環節及時加強溝通，提高服務水平，保證服務質量，確保生產、銷售兩不誤。四是合理優化工藝操作參數，加大工藝操作的監管力度，及時調整配料方案，優化混合材品種和提高混合材摻加量，做好原燃材料的均化和搭配使用工作，切實提高了水泥窯的煅燒效能。
（隋冠男）