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　　本網(wǎng)訊  為進一步加強6S管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升現(xiàn)場管理水平，近日，永登公司礦石采運部開展了加強6S管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動。
　　礦石采運部成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了競賽活動內(nèi)容和考核措施。在6S管理方面，各工段、班組組織召開了“6S管理”專題座談會，學(xué)習(xí)了6S管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并開展了內(nèi)部觀摩交流學(xué)習(xí)活動，總結(jié)好的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)推廣好的做法。在現(xiàn)場管理方面，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，粉刷、整修了工間、休息室、倉庫和車庫，對工具箱、更衣柜、配件箱、工作臺全面進行整改，整修工業(yè)場地、屋檐及部分路面地坪，鋪墊平整上山公路，安排灑水車及時噴灑采場路面，確保行車安全。在采場管理方面，加大采面平整化管理的力度，及時鋪墊采場運輸?shù)缆罚謇碡Q井口周圍石灰石大塊，定期檢查豎井口混凝土車擋，加大采場西邊坡刷坡工作進程，及時移動埋設(shè)大閘子口和西山尖邊坡處的安全警示牌，做好西山尖露天邊坡浮石刷坡清理，以及安全平臺覆土綠化，做到合理有序開采礦石、按標(biāo)準(zhǔn)裝車，杜絕車速過快和撒料現(xiàn)象。在安全管理方面，做好東采區(qū)浮石的穩(wěn)定性觀測、觀察工作，及時排除危情，在組織實施大、中、小爆破中安排專人警戒，做到責(zé)任到人，確保警戒到位不留空白，加強班組安全教育和對駕駛員的安全教育，保持車輛的干凈整潔。在設(shè)備管理方面，推行注重以設(shè)備維護保養(yǎng)及專業(yè)點檢、崗位巡檢為主的管理理念，定期更換外運皮帶并加裝新式皮帶清掃器及自動除鐵器，設(shè)備“四無”和“六不漏”的要求，加強設(shè)備清掃、清潔和定期檢查，對部分主機設(shè)備進行防銹噴漆處理，粉刷現(xiàn)場防護欄，加大對主機設(shè)備、礦車和工程機械及其它機動車輛的潤滑保養(yǎng)，加強對收塵設(shè)備、各輸送皮帶下料溜子的檢查維護，有效治理撒料點及揚塵點。在倉儲管理方面，積極推行明了化、可視化、標(biāo)簽化管理模式，各類備品、配件擺放整齊，標(biāo)注明確，賬物相符，庫存合理，“三防”措施齊全，報警裝置完好。
　　通過開展競賽活動和實施考核獎勵措施，極大地調(diào)動了職工的積極性，在永登公司組織的第三季度標(biāo)準(zhǔn)化和6S管理檢查中，礦石采運部現(xiàn)場管理水平顯著提升，為其他生產(chǎn)部門樹立了標(biāo)桿。

（邢彥君）