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　　本網(wǎng)訊  1月10日、11日，永登公司分別召開了2012年度工藝質(zhì)量及設(shè)備管理工作座談會。會議在認(rèn)真分析總結(jié)2012年度工藝質(zhì)量管理及設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
　　在工藝質(zhì)量管理工作方面要總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，圍繞“密封堵漏、穩(wěn)定配料、優(yōu)化操作”水泥窯工藝管理思路，將穩(wěn)定主機(jī)運(yùn)行、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為各項工作的重中之重，加強(qiáng)水泥磨系統(tǒng)的工藝管理工作，集中組織好“熟料強(qiáng)度”、“3號水泥窯產(chǎn)能提高”、“3號水泥磨臺產(chǎn)推進(jìn)”三個專題攻關(guān)活動。要開好工藝質(zhì)量專題會和操作座談會制度，有針對性地解決階段性突出問題。要進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)過程指標(biāo)控制，提高實物質(zhì)量，同時，通過控制原煤質(zhì)量、煤粉制備質(zhì)量、密封堵漏，降低煤耗指標(biāo)，實現(xiàn)降本增效。
　　在設(shè)備管理工作方面要認(rèn)真總結(jié)設(shè)備管理工作中行之有效的典型作法，堅持做好各項基礎(chǔ)管理工作，深入細(xì)致的推進(jìn)故障管理、專業(yè)巡檢管理、潤滑管理等工作，切實提高主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行效率。要充分利用水泥生產(chǎn)淡季磨機(jī)限停時機(jī)，合理安排好水泥磨檢修工作，徹底解決水泥磨系統(tǒng)設(shè)備存在的隱患。要堅持不懈的做好設(shè)備可靠性管理中的故障管理、專業(yè)巡檢、專業(yè)潤滑、狀態(tài)監(jiān)測等基礎(chǔ)工作。要推進(jìn)設(shè)備精益化管理，推行設(shè)備預(yù)防性維修，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率。要做好余熱電站的運(yùn)行管理工作，加強(qiáng)水泥窯和余熱電站操作站的協(xié)調(diào)管理，努力提高發(fā)電量。要堅持質(zhì)量優(yōu)先的原則采購配件，防止低質(zhì)配件給生產(chǎn)造成的損失。要加強(qiáng)設(shè)備密封堵漏管理，利用檢修時機(jī)重點治理“跑、冒、滴、漏”的難點部位。要強(qiáng)化成本管理意識和檢修安全意識，嚴(yán)格控制限額經(jīng)費使用和檢修安全管理工作。（白明 劉貴功/報道）