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　　本網訊  為了積極應對日益嚴峻的市場競爭形勢，在激烈的市場競爭中提升公司核心競爭力，調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，優化主要經濟技術指標，多渠道全方位降低產品成本，日前，永登公司制定了十項加強成本費用控制措施，力爭全年成本費用比預算降低2180萬元。
　　一是優化石灰石開采方案，提高資源綜合利用率，降低石灰石成本；加強原燃材料進廠管理，特別是原煤的管理，提高進廠原煤質量；優化配料方案和操作參數，加強專業巡檢和檢修質量，降低故障率，提高水泥窯臺時產量等，努力降低各類消耗，力爭熟料制造成本比預算降低3.85元/噸。二是加強水泥粉磨系統設備管理，提高設備運行可靠性，力爭2013年水泥粉磨系統設備故障率同比降低40%；加強工藝管理，提高操作技能，優化操作參數，提高粉磨系統臺時產量和運行質量，降低綜合電耗，各品種水泥混合材摻加量比預算提高0.5個百分點，力爭水泥制造成本比預算降低3.5元/噸。三是加強原燃材料采購質量控制，進廠主要原燃材料實行“一車一檢”制度，對達不到合同要求的，予以退貨、折扣噸位或扣款。四是嚴格執行物資招標采購制度,對不能網上招標的部分備品配件及其它物資采取議標或詢比價方式采購，確保招標采購金額超過70%。五是加強原煤采購質量控制，根據水泥窯工況變化，科學合理調整原煤火車和汽車進廠量，降低原煤采購價格。六是加強技術改造、設備大修及土建維修、固定資產購置項目管理，優化方案，招標施工，嚴格控制費用支出。七是加強各單位和部門備品配件、潤滑油、低值易耗品、辦公用品等材料的領用管理，單位限額經費和部室經費節約200萬元。八是用足用活各項優惠政策，做好資源綜合利用工作，增加退稅產品產量，提高增值稅即征即退數額。九是增強資產保值增值管理意識，及時做好設備、車輛等資產的保險報損和保險理賠工作，減少財產損失。十是大力開展6S管理、降本控費、修舊利廢和群眾性增收節支等活動，黨員管理人員人均節約增效200元以上，職工人均節約增效100元以上。（王鵬起）