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　　本網訊 今年以來，永登公司緊緊圍繞“成本費用控制年”活動主題，深入貫徹落實永登公司成本費用控制專題會確定的奮斗目標和保證措施，克服市場對公司生產經營帶來的影響，通過扎實落實七項措施，實現節約成本費用702.14萬元。
　　一是努力提高水泥熟料28天強度，提高混合材摻加量。在穩定質量的前提下，提高了各類水泥產品中混合材實物摻加量。1-5月份，32.5級P.C的混合材摻加量比計劃提高了6.62個百分點，節約72.85萬元。二是加強技術改造、固定資產更新與設備大修以及土建維修項目的組織管理。項目施工在滿足需要的基礎上，多方案對比，優化方案設計，2號水泥磨石膏堆場堆棚、3號水泥磨頁巖破碎機、1號、2號窯余熱電站鍋爐大修計劃等項目，節約費用24.36萬元。三是在限產期間，調整了總降和配電負荷運行方式，報停了部分總降變壓器，節約基本電費72.12萬元。四是推進管理創新，深化體制機制改革，提高管理效能。1-5月份，減少和清退臨時用工131人，內部退養、退休、外調等54人，節約人工工資238.87萬元。五是積極聯系新疆原煤進廠，增加汽車原煤進廠量，僅此一項措施，節約采購成本479.72萬元。同時，對進廠主要原燃材料實行“一車一檢”制度，凡達不到合同約定條款要求的，堅決予以退貨或按規定折扣噸位或扣款，節約資金34.26萬元。六是嚴格執行備品配件、辦公用品等物資網上招標制度，進一步擴大設備配件、物資材料招標范圍，節約采購費用74.08萬元。七是通過全力推進6S管理，大力開展修舊利廢和群眾性降本增效、增收節支活動、嚴格控制部室經費等工作，節約資金27.58萬元。
（王鵬起）