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　　本網訊  今年以來，青海公司始終引導廣大職工明確當前任務和今后的發展方向，樹立過“緊日子”思想，以挖潛增效為主線，以優化生產組織、嚴格采購管理為抓手，堅持眼睛向內，積極落實精細化管理、成本管控、節支降耗三項基礎工作，截止九月底，共節約成本費用578萬元。
　　完善體系建設，向管理要效益。通過編制2012年財務預算，有力推進系統成本管理，多渠道降本增效，挖掘內部潛力，通過抓現金流預算管理和費用總額預算控制，強化預算的目標導向性和經營指導性，全面提升運營質量，防范經營風險。修訂下發《工資考核管理辦法》，加強對各部門及職工職責履行、工作寫實情況的考核與管理,提高職工工作質量，發揮工資考核激勵和導向作用。同時，修訂完善各部門成本費用指標考核標準，定期開展專業檢查，做到各部門管理有目標，管控有措施，努力提高公司成本基礎管理水平。
　　組織職工群策群力，降低生產成本。青海公司積極開展修舊利廢工作，將挖潛節約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，降低備件消耗，努力實現降本增效。以職工建言獻策為抓手，在公司范圍內開展降本增效征文、警句格言征集活動，營造濃厚的降本增效管理氛圍，引導廣大職工樹立“節支等同增收，修舊就是創新”的觀念，培養職工增收節支、挖潛增效的良好習慣。截至9月中旬，公司共組織實施了康明斯交流發電機、輥壓機液力偶合器、X2B 13-40行星減速機、PC400鏟斗、支重輪、皮帶機電動滾筒、托輥等40余項修舊利廢工作。
　　精心調研市場，控制采購成本。青海公司積極開展供應市場分析及調研活動，開辟新的供應渠道，形成優中擇優的供應局面。開展區域行業采購信息收集工作，與多家企業就資源綜合利用達成意向性協議，超前掌控區域內廉價資源供應渠道；針對區域內水泥市場競爭激烈和粉煤灰資源供給狀況，適當增加了燒結煤矸石、濕排灰等廉價混合材品種與渠道；本著成本最優、保供有力的原則，組織人員開展周邊區域開展鐵質材料調研，合理提升優質資源庫存比例，有效降低采購成本。（王普）