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　　現場管理不是一個新鮮事物，它伴隨著企業生產經營的每一個環節、每一道工序、每一項工作、甚至每一天。今年以來，成縣公司以創先爭優活動為契機，大力開展安全管理流程再造工作和“對指標、上臺階”勞動競賽活動，嚴格執行“三標一體”文件，出重拳、舉新措，通過五項措施實現了現場管理工作創新局面。

加強制度建設，規范職工行為。

　　制度是企業管理的基石。今年以來，圍繞“三標一體”建設，成縣公司新增各類管理制度38個，制定了46個控制程序文件、23個應急預案和綜合管理手冊，在《安全生產現場綜合管理標準》制度中，將安全管理、環保管理、現場管理等11個方面的內容，細化成126條規定和考核獎罰標準，進一步明晰責任。組織開展管理人員學制度、崗位人員學規程活動，參培人員累計1310多人次。制定了基層單位績效考核辦法，同時，將股份公司核定的全年加班工資分解到各個部門，一次包干。制定了主要管理人員管理考核辦法和一人一冊的績效考核方案，按照每月一寫實、每季一考核、年終一評比的方法，強化主要管理人員的履責意識，在加強主要管理人員思想、作風建設上取得實效。

強化組織能力，提高生產效率。

　　堅持以窯為中心的生產組織管理思想，六項措施提高生產效率。一是制定年、季、月作業計劃，月初安排布置、會后狠抓落實、月底對標總結分析、存在不足督促整改，加強作業計劃的嚴肅性。二是充分發揮調度員指揮、協調、溝通職能，勤跑現場，緊盯過程，重點抓好產銷銜接、現場管理和原燃材料的均衡進廠、協調進料等上下工序，實現各工序間的流暢運轉。三是針對生產運行中存在的問題，從修改會議制度入手，增加了窯頭碰頭會、操作員經驗交流會、質量調度專題會、設備調度會、礦山開采專題會等會議，分析原因，制定措施，實現了窯的穩定運行。四是實行“運修合一”的管理模式，將維修部部分電、鉗、焊工分解到生產單位，同時調整了生產單位維修人員崗位工資，解決了同崗不同酬等問題，增強了職工工作積極性，提高了設備運轉率。五是實施“點檢定修制”， 形成并完善了各工序和上下關聯的定修模式，把治理跑、冒、滴、漏作為三級點檢內容之一，基本做到了設備見本色。檢修結束后，按照PDCA循環要求，嚴格驗收檢修質量；建立臨停統計分析制度，對故障性臨停進行月統計、季分析，查找原因，落實責任，完善了設備管理程序。六是沉著應對豎井 “4·16”事故，在穩定職工隊伍的同時，制定了石灰外購加自產相結合、恢復臨破生產的組織方案，保證了窯系統的正常運行。

落實工作責任，深化現場管理。

　　為實現現場管理目標，各單位齊頭并進，多措施強化現場管理工作。維修部制定了專業巡檢路線、崗位工巡檢范圍、電力供應網絡圖、供水管道網絡圖、安全管理網絡圖等，靠實責任、提高效率。水泥部推出設備維護、現場管理掛牌制度，將設備日常管理維護責任到人；熟料部實行設備檢查、現場管理分片負責制；物流供應部倉儲物品分類存放、標識清楚、現場擺放整齊劃一。
　　從源頭控制原材料質量，不斷優化配料方案，加強生產組織的指揮、協調能力。操作員穩定、精心操作，截止目前，水泥窯平均臺時達到127t/h，個別時段日產量達到3100噸以上，超過了設計產能。水泥磨平均臺時達到98.99t/h，水泥生產綜合電耗持續下降。結合安全流程再造工作，辯識危險源9064個，張貼各類安全標識牌700多張、制作各種安全防護欄桿、防護罩、防護網等330多處。除日常安全檢查外，堅持開展安全專項檢查、節日安全檢查、季度安全檢查、綜合大檢查等，下發整改通知單90份，通知整改隱患1133條，整改率達到98%。

開展主題活動，確保安全運行。

　　安全工作是頭等大事。安全月活動中，組織開展了礦山泥石流預案演練和消防演練，舉辦“安全生產月”主題簽名和安全知識答題等活動，購買各類學習資料683冊，組織職工參加《安全理論知識》、《電氣安全知識》《機械安全知識》等專題培訓。在目前開展的“安全、責任、生命”主題活動中，新增安全宣傳專欄5塊，開展《我與安全同行》和《假如我是……》主題演講活動、青工“學技術、練本領、強素質、保安全”主題簽名活動，促進安全知識學習，通過安全教育培訓制度的落實和各項活動的開展，強化了職工的安全生產意識，提高了安全生產管理及操作水平，增強了自我防護能力，保證了生產的順利進行。嚴格按照分類建立安全生產檔案，促使安全生產管理工作在機構、人員、責任、制度、經費、教育、措施等方面自覺落實，規范安全生產行為，完善安全生產條件。

發揮服務職能，營造濃厚氛圍。

　　大力開展“敬”文化宣傳，從視覺識別系統入手，將中材集團標志和“敬”文化理念以亮化、圖文等方式，滲透到企業生產經營全過程。通過召開各種會議、開展問卷調查、征集合理化建議、個別走訪、組織座談等形式，多渠道搭建與職工溝通平臺，掌握職工思想動態，融洽干群關系。堅持定期制作、懸掛、更換安全生產現場管理標語，把文化宣傳與引導職工思想觀念、維護現場環境衛生緊密結合，共同推動現場管理與文化建設。通過組織黨、團員、機關管理人員義務勞動，調動職工改善工作環境和維護公共衛生的決心和信心。工會、團委結合實際，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動，寓教于樂，向職工傳遞出安全連著你我他，現場管理靠大家的思想，調動職工全員參與安全生產現場管理的創建意識和文明生產意識。經過不懈努力，職工良好的職業素養已基本養成，在安全防護用品穿戴、規范操作、清潔、維護現場衛生、愛護公共設施等方面，已成為一種行為習慣，安全警鐘，已深深刻入人心，時時鳴響。

（路永梅，賈翔）