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　　本網訊 12月份召開的的內部對標會上，成縣公司以全新的方式，對十個部門的各項指標進行縱向和橫向對比，深入分析了指標升降的原因，客觀準確地評價了班組、部門和公司的管理和經濟運行水平。
　　與以往的內部對標會相比較，此次成縣公司內部對標主要體現在原來逐項分析主要指標轉為逐個分析每個部門的各項指標完成情況，用細節促管理，以此推動成縣公司整體工作上水平。主要生產單位分別從生產任務完成情況、技術指標完成情況、主機設備運行情況、安全環保管理情況、質量指標完成情況、物耗指標完成情況、臨時用工工資等方面進行分析；綜合辦公室、物流供應部、生產安全處等各處室根據工作性質，分別從人力資源管理、治安管理、庫房管理、物資采購、經濟管理、安全環保管理、臨時用工工資等方面進行分析。所有項目均細化成若干個具體指標，以數字的形式，通過與計劃、同比、環比、歷史最好水平的縱向分析和與全國平均水平、全國先進水平、中材系統平均水平、中材系統先進水平、股份公司平均水平、股份公司先進水平等的橫向對比分析，介紹中材系統先進企業的管理方法和技術裝備，深入查找自身在管理、技術等方面存在的問題和不足，提出改進的思路和措施。
　　通過此次對標，成縣各部門的任務指標得到了進一步細化和量化，工作的目標性更加明確，責任感進一步增強，成本節約意識明顯提升，獎懲體制透明、具體，有效地調動了全員的工作積極性。

（路永梅）