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　　2011年下半年以來，由于全國水泥產(chǎn)能過剩和需求不旺，多數(shù)企業(yè)相繼停窯，轉(zhuǎn)入設(shè)備整修階段。加之水泥價(jià)格不斷下滑，原燃材料也在上漲，這給技術(shù)裝備水平落后、生產(chǎn)工藝先天不足、生產(chǎn)成本較高、人員多、包袱重的天水公司來說無異是雪上加霜。
　　為了解決2012年的生產(chǎn)經(jīng)營難題，天水公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和股份公司的月度經(jīng)濟(jì)工作精神，認(rèn)真分析面臨的外部形勢(shì)和內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)后， 于1月13日召開了關(guān)于如何降成本的專題研討會(huì)。大家紛紛集思廣益，為天水公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下如何尋求發(fā)展建言獻(xiàn)策。
　　會(huì)場(chǎng)上，天水公司總經(jīng)理、黨委書記熊向忠先向大家作了一個(gè)簡單的市場(chǎng)情況介紹，他清了清嗓子，環(huán)顧四周，嚴(yán)肅地說：“大家看，去年1-10份，市場(chǎng)的水泥平均售價(jià)為413.38元/噸，而現(xiàn)在，水泥價(jià)格已經(jīng)降到300元/噸出頭。我們不得不好好算算自己的成本賬了。”聽到這些，在座的同志們?nèi)粲兴嫉攸c(diǎn)著頭，小聲討論著。
　　技術(shù)處長李衛(wèi)國首先發(fā)了言：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可千萬不能失了士氣。公司的各級(jí)管理人員要教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，同時(shí)，還要堅(jiān)定信心。俗話說“‘冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？’”制成車間副主任李建倉緊接著說：“我們制成車間要在降耗上挖掘潛力，千方百計(jì)提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低電耗、物耗。要做好這一點(diǎn)，必須制定獎(jiǎng)罰措施，從節(jié)約一度電、提高一噸臺(tái)時(shí)、領(lǐng)用一把條帚、一件工器具上控制好班組成本核算，調(diào)動(dòng)職工的積極性，激勵(lì)職工自覺來管理班組成本。”“我們索道車間要從控制掉斗數(shù)量、降低維修費(fèi)用上降低成本，要做好這兩件事困難是非常大的，但是，我相信只要有心去作沒有克服不了的困難！”索道車間主任劉福新信心十足的說。燒成車間副主任劉海榮談到：“去年我們的成本經(jīng)費(fèi)超了，主要是大修費(fèi)用比較高，建議一些大中修項(xiàng)目我們能干的不外包，這樣的話我們可以節(jié)約不少錢。”討論在熱烈的氣氛中進(jìn)行著。
     增強(qiáng)成本意識(shí)，進(jìn)一步完善成本核算考核辦法，開展小改小革、修舊利廢、增收節(jié)支等活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工從節(jié)支、節(jié)能、節(jié)約的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上來降低成本，成為大家共同探討的話題。
    信心比黃金貴！通過發(fā)言討論大家對(duì)降低成本、節(jié)約挖潛達(dá)成了共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)面臨的危機(jī)形勢(shì)，生存發(fā)展的責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，為切實(shí)解決影響天水公司持續(xù)健康發(fā)展的體制機(jī)制障礙提出了意見和建議。
□ 張瑞華