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  本網訊（記者 王普 通訊員 范多榮）4月13日、20日，公司總裁劉繼彬在青海、夏河等子公司調研時強調，要強化管理，補齊“短板”，切實提高運營水平。副總裁林海平、劉開祿，賬務總監楊虎陪同調研。

　　在青海公司，劉繼彬強調，要重點圍繞“降成本、補短板”這個中心開展工作。一是加強采購倉儲管理。嚴格按照股份公司倉儲備品配件管理要求，減少庫存積壓，持續降低物流、維修成本和煤耗等消耗指標，通過降低成本來創造利潤，補齊物流管理的“短板”。二是要不斷加強設備及現場管理。要從制度管理入手，積極采取措施，進一步提高設備運行效率。三是要積極開展形勢任務宣傳教育，引導職工認清形勢，在困難面前勇于挑戰、敢于擔當，珍惜自己的崗位。要積極探索人員考評機制、系統智能化改造等工作，補齊人員管理和用工的“短板”。四是要加強安全管理，全面形成高度重視安全工作的氛圍，時刻繃緊安全生產的弦，以一級安全標準化企業創建為契機，全面提升安全管理水平，為實現股份公司做優做強的戰略目標添磚加瓦。

　　在夏河公司，劉繼彬要求，新的領導班子要全面加強班子建設，精誠團結,心往一處想，勁往一處使,充分調動每個人的積極性，發揮好班子的核心引領作用。要找準原因，摸清現狀，理順關系，有的放矢，從一點一滴做起，加強企業基礎管理工作，力爭使各項工作都有新變化、新突破。要充分調動廣大職工的積極性和責任心，讓廣大職工參與到全面優化各項指標、提高勞動生產率、努力降低成本費用等各項工作中，努力縮小與同行業和競爭對手的差距，提高產品市場競爭力。要高度重視安全管理工作，切實抓好安全生產，依法依規生產經營。

　　劉繼彬強調，一個企業要想生存、發展并壯大，最根本的是提升核心競爭力。長期虧損的企業必然會被市場淘汰，經營管理者要考慮企業的長期生存與發展，要有長期為職工服務的思想，讓職工長期有工作，才是對職工最大關愛。既要愛護職工，又要嚴格考核。要教育引導職工增強危機感和責任心，自覺接受新思維和新的管理方法。要大膽進行管理改革和創新，實現企業長期穩定發展。