甘谷公司實施現場管理與服務生產制度
發布日期:2010-06-28作者:jtdqgzb點擊量:3734次
日前,甘谷公司為了從根本上解決二線生產現場環境衛生“臟、亂、差”現象,達到高效、低耗、安全、環保、整潔、文明、有序的生產作業狀態,創造環境優良、效益良好的一流企業,該公司于6月初成立了強化現場管理領導小組,從6月份開始,對車間設備、環境衛生進行專項檢查,對生產設備的跑、冒、滴、漏現象逐一排查,對環境衛生“臟、亂、差”進行一一整治。
公司制訂了詳細的現場管理、考核責任制,細化、量化了現場管理考核標準。要求現場管理領導小組每周至少檢查崗位與環境衛生一至三次,發現問題,輕者提出整改,重者實施考核。月底組織召開領導小組工作會議,提出總體考核意見,實施考核與獎勵。
另外公司還建立了技術職能部門主動到一線生產部門服務的制度。規定技術人員每月到車間至少6次,解決問題1-2次,達不到次數要求的,每次考核100元,車間評價服務意識強、解決問題快速有效的獎勵200元。(張宏儒)
公司制訂了詳細的現場管理、考核責任制,細化、量化了現場管理考核標準。要求現場管理領導小組每周至少檢查崗位與環境衛生一至三次,發現問題,輕者提出整改,重者實施考核。月底組織召開領導小組工作會議,提出總體考核意見,實施考核與獎勵。
另外公司還建立了技術職能部門主動到一線生產部門服務的制度。規定技術人員每月到車間至少6次,解決問題1-2次,達不到次數要求的,每次考核100元,車間評價服務意識強、解決問題快速有效的獎勵200元。(張宏儒)
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